如今國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)發(fā)展的如火如荼，但是童裝店之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。維歐佩爾童裝作為短時(shí)間內(nèi)取得極大成功的品牌在這里告訴你怎么抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保護(hù)自己的市場(chǎng)。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上會(huì)演變?yōu)榇黉N手段的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的促銷活動(dòng)力度大、效果好，誰(shuí)就擁有更高的市場(chǎng)份額，誰(shuí)就掌握了打敗對(duì)手的決定權(quán)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞促銷活動(dòng)的時(shí)候，我方?jīng)Q不能等閑視之，一定要有針對(duì)性的開展促銷活動(dòng)。否則，一旦被動(dòng)將處處挨打。這里可以看一個(gè)案例。曾經(jīng)有人操作過一個(gè)乳腺病產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)的主要對(duì)手是瑞龍乳安片。不論在價(jià)格、包裝、廣告策略、促銷手段、甚至渠道拓展模式上都有許多相似之處。筆者采取的是跟隨策略，處處模仿和學(xué)習(xí)對(duì)手的一招一式，一段時(shí)間他們?cè)贏區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率幾乎是平分天下。當(dāng)瑞龍乳安片搞免費(fèi)B超時(shí)，他就搞免費(fèi)紅外線乳腺檢測(cè);他們搞買五贈(zèng)一，對(duì)手就搞買三贈(zèng)一;他們搞終端攔截給營(yíng)業(yè)員每盒返利兩元，對(duì)手就返利三元。象這種以抑制對(duì)手為目的的促銷策略，可能未必增加銷量和收入，但抵制了對(duì)手的促銷引力，達(dá)到了保護(hù)自己市場(chǎng)、免受對(duì)手侵犯的目的。

在抑制對(duì)手，保護(hù)自己市場(chǎng)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意搞好自己的店面形象，從環(huán)境擺設(shè)到服務(wù)跟蹤，只有打動(dòng)消費(fèi)者，才能吸引更多的顧客。