當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被熱炒之時(shí)，嬰童食品渠道也已經(jīng)進(jìn)入了4.0時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。從嬰童渠道發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要呈現(xiàn)出以下四大特點(diǎn)：

嬰童店成新戰(zhàn)場

目前，我國已經(jīng)成為全球最重要的嬰幼兒快消品市場之一。相比傳統(tǒng)的商超渠道，母嬰渠道是嬰童產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展且不可或缺的一部分。母嬰實(shí)體店永遠(yuǎn)有其存在的價(jià)值，即使現(xiàn)在電商渠道發(fā)展迅速，但母嬰實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)被顛覆，因?yàn)樘摂M世界無法預(yù)料現(xiàn)實(shí)的物理場景，母嬰店更多時(shí)候是需要實(shí)體互動(dòng)的。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前全國整體母嬰店鋪數(shù)已經(jīng)達(dá)到近8萬家，同比增長18%，連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長，跨不同城市級(jí)別呈現(xiàn)均衡發(fā)展的態(tài)勢，平均38%的母嬰店鋪能夠帶來80%的銷售貢獻(xiàn)。其中，連鎖母嬰店和非連鎖母嬰店各占據(jù)半壁江山，但連鎖母嬰店知名度高、管理規(guī)范，運(yùn)作品牌單品數(shù)量更多，進(jìn)入當(dāng)?shù)氐母偁幜Ω鼜?qiáng)。隨著母嬰渠道的快速發(fā)展，若不重視和連鎖母嬰店建立緊密的聯(lián)系和合作，或?qū)⑹�去市場的很大份額。

電商渠道進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代

電商模式是嬰童產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最初的模式，2015年受“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮影響，嬰童行業(yè)大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立，資本蜂擁投向這個(gè)萬億空間的市場。母嬰產(chǎn)品也成為消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物頻率最高、除旅游和電器外平均花費(fèi)最高的品類。

目前的嬰童電商模式主要分為三種：一種是綜合電商平臺(tái)中的嬰童頻道，如天貓、蘇寧易購、京東商城等，母嬰類產(chǎn)品幾乎是各大電商的標(biāo)配；一種是垂直型電商，以海淘特賣為吸引點(diǎn)，主要有貝貝網(wǎng)、蜜芽網(wǎng)、寶貝格子等；還有一種是社區(qū)型平臺(tái)中的導(dǎo)購和電商板塊，如媽媽網(wǎng)、寶寶樹等。

社區(qū)模式龍頭企業(yè)顯現(xiàn)

新生代父母的網(wǎng)絡(luò)社交需求，也推動(dòng)了嬰童食品全新渠道的發(fā)展。不同于70后、80后更傾向于價(jià)格的實(shí)惠性，泛90后更偏愛“知識(shí)和體驗(yàn)的分享”。移動(dòng)母嬰社區(qū)的用戶滲透率近兩年也是不斷在增長。社區(qū)模式發(fā)展迅速，但同質(zhì)化問題顯現(xiàn)，龍頭企業(yè)也在謀求多元化轉(zhuǎn)型。從發(fā)展路徑看，媽媽網(wǎng)和寶寶樹這兩家龍頭企業(yè)分別上線于2004年和2007年，這一時(shí)期也屬于母嬰網(wǎng)站從起步到穩(wěn)步發(fā)展的階段；隨后，2012年專做移動(dòng)端的辣媽幫上線，主要母嬰網(wǎng)站也相繼推出APP，社區(qū)模式逐步進(jìn)入快速發(fā)展的階段。

小城鎮(zhèn)引領(lǐng)嬰童渠道發(fā)展

由于一二級(jí)城市受電商沖擊太大，實(shí)體店利潤嚴(yán)重壓縮，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為嬰童渠道的主要戰(zhàn)場。對于嬰童食品品類來說，線下比重也在逐年增強(qiáng)，且下線城市的銷售額增長率也明顯快于上線城市。以嬰幼兒產(chǎn)品占比的嬰幼兒奶粉為例，同樣也是下線增速快于上線并且下線比重正在逐年增強(qiáng)。

國內(nèi)廠商雖然主要陣地在下線城市，近幾年也有很多國產(chǎn)品牌在一二線城市進(jìn)軍高端市場，把資源從低價(jià)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到高價(jià)產(chǎn)品。但是面對來勢洶洶的外資品牌的下滲，國內(nèi)廠商為了鞏固陣地正不斷加強(qiáng)下線城市的鋪貨，熊熊戰(zhàn)火正在下線城市迅速蔓延。