2011年注定要是一個文化年，今年是我國“十二五”計劃的開局之年，按照“十二五”規(guī)劃，未來幾年我國要“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，令文化產(chǎn)業(yè)占到GDP的5%～6%。而目前中國文化產(chǎn)業(yè)僅占同期GDP的2.5%左右，這意味著我國的文化產(chǎn)業(yè)有著很大的發(fā)展空間，將迎來一個大發(fā)展的契機(jī)。

動漫產(chǎn)業(yè)是我國的文化產(chǎn)業(yè)的排頭兵，受國家大力扶持，近年得到快速發(fā)展。去年一年，國產(chǎn)電視動畫片產(chǎn)量達(dá)到22萬分鐘，創(chuàng)出歷史新高，涌現(xiàn)出了一批較有知名度的動漫形象�？梢灶A(yù)想，在未來幾年，我國的動漫產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢。

但是，目前我國動漫企業(yè)的盈利模式普遍不清晰，成本倒掛嚴(yán)重。不少動漫作品賣給電視臺的價格僅為成本的1%，顯然，動漫企業(yè)難以單憑借作品在電視臺播出而實現(xiàn)盈利。從美國、日本兩個動漫產(chǎn)業(yè)大國的成功經(jīng)驗中可知，動漫衍生品的開發(fā)，是實現(xiàn)動漫商業(yè)價值的最重要的一環(huán)。

玩具是動漫衍生品及授權(quán)產(chǎn)品中的重要類別，也是利潤回報相當(dāng)可觀的一類。動漫與玩具有機(jī)整合將為各自發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。而如何在整合中找準(zhǔn)定位，找到新的經(jīng)濟(jì)增長點，則是需要我們思考和探索的。這一點上，廣東奧飛動漫公司的發(fā)展或可給我們一種啟示。

傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維是先做動漫片，再做動漫衍生產(chǎn)品，再做授權(quán)產(chǎn)品。而由玩具公司起家的奧飛動漫公司，卻以產(chǎn)品為起步點，再做動漫片，并通過動畫片推動相關(guān)產(chǎn)品的銷售，再至控股電視傳媒，逆向打通動漫產(chǎn)業(yè)鏈。這樣反向的道路符合中國的國情，也符合我國制造業(yè)升級的重大需要。2009年9月10日，奧飛動漫正式在深交所中小板掛牌上市，成為“中國動漫產(chǎn)業(yè)股”，意味著這家傳統(tǒng)的玩具制造企業(yè)成功地向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并得到了市場的認(rèn)可。

奧飛動漫在2010年下半年推出影片《火力少年王3》，帶動悠悠球熱賣狂潮，僅第三季度營業(yè)總收入達(dá)2.087億元，同比增長58.3%，利潤同比增長61.52，“動畫片+玩具”的模式大獲成功。另外于去年11月登陸中國A股市場的驊威玩具，自主投資拍攝的《音樂奇?zhèn)b》計劃在今年3月底開播，《音樂奇?zhèn)b》系列動漫衍生玩具也同步上市�？梢哉f，將玩具與動漫跨界合作視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的增長點，業(yè)界已有共識。