在當下如此復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境下，母嬰產(chǎn)品的出路到底在哪里？根據(jù)筆者預(yù)測，科技化、深度差異化、個性化、系統(tǒng)化或許是可行之路。

產(chǎn)品科技化�？萍蓟�可以給產(chǎn)品帶來更高的附加值，以童鞋舉例，當下已有童鞋品牌在家長幫孩子選鞋時，采用儀器為小孩的腳型做測試，以此指導(dǎo)他們找出更加適合孩子的鞋子。此外，也有公司開發(fā)了定位童鞋，解決小孩出行的后顧之憂。由于加入了科技因素，鞋子的售價自然提高，對終端而言，毛利也就更高，并有一定的市場空間，在營銷方面也更有較高的操作空間。

產(chǎn)品個性化。個性化是市場細分和細分市場的結(jié)果，需要為精準定位的消費群體，打造一個屬于這個群體的產(chǎn)品。很多時候，國內(nèi)的大部分品牌只是看到某市場的潛力就盲目加入，并搶占同質(zhì)化市場。而個性化的品牌卻是在傾聽消費者的聲音，并苦苦追尋他們理想化需求。例如，某些高端運動品牌正在開展的定制化服務(wù)。毫無疑問，服務(wù)好精準定位的消費者，不斷探索他們的消費需求，研究他們的消費行為，以及他們對產(chǎn)品的追求，并為他們的追求而努力，這是品牌站穩(wěn)腳跟的正確途徑。

筆者認為，在個性化產(chǎn)品的前提下，品牌不僅僅可以進行單品牌和單市場操作，更可以進行多品牌、跨市場的延伸，例如是全球歷史優(yōu)秀的家族制鞋集團之一bata。當?shù)诙�代bata先生掌管品牌時，納粹黨已經(jīng)打到歐洲，bata被迫遷移加拿大。二戰(zhàn)之后，擁有全球化視野的bata已經(jīng)擁有國際化市場和相對于其他品牌更堅實的基礎(chǔ)。后來bata在加拿大開鞋廠又遭諸多限制，因此將眼光轉(zhuǎn)移至第三世界國家。如今，它在第三世界國家市場占率非常高，若非捷克共產(chǎn)黨沒收bata工廠以及政治因素延誤，想必中國最有名的鞋子應(yīng)該是bata。

目前bata旗下有：BATA（男女皮鞋）、Marie Claire（時尚女鞋）、North Star（運動）、Bubble gummers（童鞋）、Baby bubbles（嬰童鞋）、patapata（沙灘鞋）、Sandak（工業(yè)安全鞋）、Weinbrenner（戶外鞋）等專注專業(yè)定位的品牌，并深入全球各個市場領(lǐng)域。每年在全球推出至少35,000種產(chǎn)品，涵蓋男鞋、女鞋、童鞋等不同款式，同時，其在全球50多個國家擁有共5000家自營零售店鋪，每天服務(wù)超過1,000,000位顧客。

產(chǎn)品深度差異化。所謂深度差異化，是品牌與品牌的本質(zhì)差別，也是同質(zhì)化競爭最有力的武器。一旦做到深度差異化，就能做出不一樣的市場布局，品牌就有可能搶占更大的市場空間�？v觀市面上的成功品牌，哪個不是有差異化優(yōu)勢。不知現(xiàn)在是否還有人知道費雪在兩三年前推出的聲光安撫小海馬，這款產(chǎn)品的零售價在230元左右，估計市場銷售額在7千萬到1個億。小海馬的音樂非常柔和，同時還伴有水聲，據(jù)說這是仿寶寶在媽媽肚里的羊水聲音，從而達到安撫作用。

產(chǎn)品系統(tǒng)化。個人認為，系統(tǒng)化是今后市場的發(fā)展重點，母嬰市場也不例外。就母嬰產(chǎn)品而言，系統(tǒng)化就是要按一定需求進行統(tǒng)籌。以嬰兒睡眠系統(tǒng)為例，品牌可以圍繞嬰兒的睡眠問題，通過色系、光線、嬰兒行為等推出涵蓋童床、被褥、入眠玩具等的系統(tǒng)產(chǎn)品，整體化解決嬰兒的睡眠問題。相信未來系統(tǒng)化以及整體解決方案的設(shè)計和產(chǎn)品將會在嬰童市場的競爭中擁有更大優(yōu)勢。

近來，業(yè)內(nèi)不斷傳出企業(yè)業(yè)績下滑的消息，很多企業(yè)都在困境中苦苦掙扎。然而這樣的情景，在其他國家也曾出現(xiàn)過。曾幾何時，日本零售企業(yè)的“J模式”橫行天下，但在經(jīng)濟泡沫后，其生存下來的是哪些企業(yè)？是那些有匠人精神，并對產(chǎn)品、品牌有執(zhí)著追求的企業(yè)。那么，正在經(jīng)歷泡沫經(jīng)濟的中國市場，也勢必會有一場風(fēng)浪，讓那些該死亡的企業(yè)死亡，該消失的產(chǎn)品消失。等浪潮一退，還有誰在裸泳，就很清楚了。