核心提示：我覺(jué)得有可能寶寶樹(shù)或者中國(guó)母嬰行業(yè)是一個(gè)什么樣的曲線呢，我覺(jué)得這可能是母嬰行業(yè)在中國(guó)真正做一個(gè)應(yīng)該的互聯(lián)網(wǎng)上大行業(yè)的必經(jīng)之路，我覺(jué)得中國(guó)母嬰我這十年來(lái)在看。

新浪科技專訪寶寶樹(shù)CEO 王懷南

十年的時(shí)間會(huì)改變很多事情，王懷南就是被改變的一個(gè)。

十年前，他還是那個(gè)為Google本土化取名“谷歌”的人，是Google大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)的左膀右臂。但十年之后，他所到之處談?wù)摰脑掝}離不開(kāi)“母嬰”和“家庭”。

諸多公開(kāi)場(chǎng)合，這位寶寶樹(shù)創(chuàng)始人及CEO被介紹為“最懂中國(guó)家庭的男人”。

在2017年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇現(xiàn)場(chǎng)，王懷南接受了新浪科技專訪，他表示現(xiàn)在每月有2億以上人次訪問(wèn)他創(chuàng)立的社區(qū)及平臺(tái)，寶寶樹(shù)在三次三年轉(zhuǎn)型升級(jí)后，成為了中國(guó)的家庭流量入口平臺(tái)。

關(guān)于這個(gè)家庭流量入口平臺(tái)從無(wú)到有的經(jīng)歷，當(dāng)前的流量紅利趨勢(shì)，二胎政策帶來(lái)的新常態(tài)，以及母嬰電商在新零售大勢(shì)里的新變化，寶寶樹(shù)CEO王懷南都在采訪中一一作出了解答。

當(dāng)然，王懷南也透露了十年磨一劍背后的“小野心”，關(guān)于這個(gè)家庭流量入口平臺(tái)未來(lái)往何處去，又會(huì)有怎樣的代際延展，他認(rèn)為不止工具、社區(qū)和電商那么簡(jiǎn)單，教育？金融？俱樂(lè)部社群？為什么一個(gè)垂直工具在十年里能夠撬動(dòng)更大更廣泛的市場(chǎng)？王懷南講述了背后邏輯。

值得一提的是，在去年拆除VIE架構(gòu)和完成新一輪30多億元融資后，王懷南直截了當(dāng)?shù)乇硎荆簺](méi)錯(cuò)，我們目標(biāo)明顯，就是想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)完成IPO。

關(guān)于母嬰行業(yè)以前發(fā)生和正在進(jìn)行的變化，寶寶樹(shù)CEO王懷南這樣說(shuō)：

新浪科技：都在談下半場(chǎng)，流量紅利對(duì)母嬰行業(yè)作用如何？

王懷南：流量紅利其實(shí)來(lái)自于兩方面，，是中國(guó)人口數(shù)量，第二，中國(guó)人口數(shù)量里邊的上網(wǎng)，或者說(shuō)持智能手機(jī)的比率，這兩個(gè)比率作為中國(guó)母嬰人口的話，你仔細(xì)看，從十年的角度還是不斷的上升。

第二個(gè)比率，大概從50%幾上升到75%左右，就是說(shuō)每100個(gè)媽媽里，曾經(jīng)不到一半的人是持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的，今天差不多是3/4的人都是持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的，當(dāng)然再往上升的空間不那么大了。

個(gè)其實(shí)很難移動(dòng)的，就是說(shuō)每年出生率，但是二胎政策出來(lái)以后，也確實(shí)看到，人口在往上浮。中國(guó)的母嬰出生率不知道你知道不知道，大概在1700—1800萬(wàn)新生兒，印度的出生率是2500萬(wàn)，所以你看看這個(gè)距離，我們是1700萬(wàn)，我們他是2500萬(wàn)，我們每年差800萬(wàn)人呢。

所以很多人認(rèn)為在5—10年內(nèi)，中國(guó)的出生率會(huì)恢復(fù)到我們此前的水準(zhǔn)，此前什么水準(zhǔn)呢？獨(dú)生子女政策之前比較高的時(shí)候達(dá)到過(guò)一年2200—2300萬(wàn)人，恢復(fù)到以后，如果我們的剩余習(xí)慣繼續(xù)朝著二胎或者多胎放開(kāi)，我們有可能達(dá)到印度今天的量，所以我覺(jué)得這兩個(gè)紅利對(duì)于母嬰還存在。

我再講講第三件事情就是，很多人在去年整個(gè)一年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端，看到的是大的移動(dòng)應(yīng)用的數(shù)字，用戶數(shù)據(jù)是飽和的，中型的移動(dòng)或者中大型移動(dòng)的應(yīng)用是持下滑狀的。

為什么？我覺(jué)得人的手機(jī)里，或者人每一天的時(shí)間和精力就這么多，他已經(jīng)很難再動(dòng)力量下載一款新東西了，所以有點(diǎn)意思就是說(shuō)，我覺(jué)得人口紅利存在，但是人口紅利存在的上浮空間在減小，同時(shí)今天如果還沒(méi)有進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮占據(jù)一定地位的，我覺(jué)得除非你彎道超車，不然很難在里面再起大的作用。

新浪科技：二胎政策以后，有什么樣的變化？

王懷南：有二胎和沒(méi)二胎，前年大概增長(zhǎng)了，因?yàn)槎�胎，�?guó)家自己的統(tǒng)計(jì)，增長(zhǎng)了差不多30—40萬(wàn)新生兒，不多，去年大概是70萬(wàn)—80萬(wàn)，小100萬(wàn)了，本來(lái)是1700萬(wàn)，現(xiàn)在增長(zhǎng)到1800多萬(wàn)將近1900萬(wàn)，就是說(shuō)每年可以持續(xù)的我們認(rèn)為增長(zhǎng)100—150萬(wàn)在下面的三四年，這個(gè)增長(zhǎng)率還是相當(dāng)多的，當(dāng)然國(guó)家30年的獨(dú)生子女政策，使很多人的人改變了剩余的思維，就是我們沒(méi)想到還有二胎，更沒(méi)想到會(huì)有三胎、四胎，但這件事情他很難去建立那個(gè)習(xí)慣，也很難去掉那個(gè)習(xí)慣。

所以當(dāng)時(shí)從多胎或者沒(méi)有這個(gè)限制到一胎政策，或者說(shuō)從一胎恢復(fù)到二胎，都是一個(gè)要時(shí)間的過(guò)程，但我們是認(rèn)為，其實(shí)是能夠重新建立多胎政策的習(xí)慣的，整體來(lái)講是個(gè)好消息。

新浪科技：寶寶樹(shù)創(chuàng)業(yè)至今將近10年，怎么去看母嬰市場(chǎng)里的需求？

王懷南：我們做了9年多將近10年的母嬰這個(gè)領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)覺(jué)得，無(wú)論母嬰的需求或者這個(gè)人變得多年輕，好比今天的媽媽，大部分都是90后了，所以她的消費(fèi)習(xí)慣和表達(dá)習(xí)慣在變化，但她深層的需求沒(méi)有變，所以您剛剛講到的問(wèn)題，我們回到深層的永恒不變的需求，個(gè)需求真的是她想學(xué)習(xí)高質(zhì)量的、科學(xué)的育兒知識(shí)。

第二個(gè)，她真的在育兒的過(guò)程中非常寂寞，沒(méi)當(dāng)過(guò)父母的不知道，母親其實(shí)覺(jué)得是非常被人誤解的，非常不被家庭欣賞和理解的，就是她做了很多工作，但是很多人說(shuō)你做的就是生了一個(gè)孩子，其實(shí)生孩子的過(guò)程比一個(gè)工作其實(shí)一點(diǎn)都不差。

第三個(gè)就是記錄，就是今天我們玩的這些照片、存儲(chǔ)、寫博客或者寫微信，這些東西對(duì)于家庭的記錄是至關(guān)重要的。

最后才是購(gòu)物，這四件事情我們?cè)倏矗�其�?shí)是越來(lái)越朝著科學(xué)化、完整化和深入的角度走，也就是說(shuō)我們這個(gè)領(lǐng)域要真的想拿住紅利，你得把這個(gè)人群服務(wù)到極限。

剛才130年的奔馳這個(gè)中國(guó)CEO在講，有些東西有點(diǎn)觸動(dòng)我，就是說(shuō)這個(gè)事情你必須對(duì)滿足你那款車面對(duì)的那個(gè)垂直的小目標(biāo)人群他的極致的需求，就是在這四件事情里，我們能把這件事情推到，好比說(shuō)以交流，寶寶樹(shù)的交流是否在某種程度上超過(guò)在微信上的交流，媽媽認(rèn)為這件事情如果在微信中就能完成了，我坦率講今天沒(méi)有存在的必要。

記錄這個(gè)事情如果微信的照片發(fā)表就好了，或者蘋果本身帶的功能就足夠好，或者美圖就足夠能夠把這個(gè)照片修好，我們也沒(méi)有存在的必要，所以我覺(jué)得個(gè)是，認(rèn)識(shí)到需求不變，但是需求要完完全全的深度。

第二件事情是，我覺(jué)得中國(guó)母嬰我這十年來(lái)在看，度過(guò)了一個(gè)S曲線，這個(gè)曲線是，開(kāi)始的時(shí)候?qū)Ω鞣N母嬰產(chǎn)品是信任的，然后進(jìn)入極度的不信任，現(xiàn)在我覺(jué)得回歸了一個(gè)比較科學(xué)、比較全球化看東西，你還記得若干年前的三聚氰氨奶粉事件，從那兒開(kāi)始中國(guó)整體的母嬰產(chǎn)品行業(yè)全垮掉了，所以今天看中國(guó)母嬰在任何行業(yè)里排在別說(shuō)前3，前5到前10名的，大概都是外國(guó)品牌，從吃的到用的，到帶在身上這些東西，這個(gè)東西其實(shí)今天反映出來(lái)。

，用戶在孩子的養(yǎng)育上是絕對(duì)不輕信的，就是寧可信其你有問(wèn)題，我不輕信你沒(méi)問(wèn)題，這是一個(gè)大變化。

第二個(gè)是，我覺(jué)得今天他是在全球的范圍內(nèi)之內(nèi)在買東西和買產(chǎn)品，就是說(shuō)中國(guó)海淘來(lái)的東西的3/4是發(fā)行在家庭和母嬰人群里的。就是所有咱們看淘這淘那，淘的最多的是奶粉和紙尿褲，其他的東西其實(shí)都是我們?cè)谕饷尜I一些小的輕奢品或者奢侈品，那個(gè)東西雖然單件的價(jià)格挺高，但是加起來(lái)的東西不如母嬰的消費(fèi)這么強(qiáng)烈。

所以我覺(jué)得要深化，就是要在信息上，那些四個(gè)需求上深化進(jìn)去，第二是，在母嬰消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中間，他對(duì)優(yōu)秀品質(zhì)的服務(wù)的要求上面我們要緊緊的跟上去。

新浪科技：剛談到的需求是不是也會(huì)推動(dòng)母嬰行業(yè)不斷往前發(fā)展，進(jìn)入不同的階段？

王懷南：是，母嬰的行業(yè)我在想可能有三個(gè)階段，真的是回答你這個(gè)問(wèn)題，我以前沒(méi)想過(guò)這個(gè)角度。我在想，母嬰的行業(yè)首先想到的是家里將要出生或者剛剛出生的孩子，這也是我們十年前進(jìn)去的時(shí)候首選的這個(gè)角度，所以紅利我們希望越來(lái)越多的媽媽在需要?jiǎng)傂孕枨筇貏e是需要知識(shí)的時(shí)候她使用我們，這個(gè)確實(shí)是一個(gè)剛性的需求。

但是逐漸逐漸你發(fā)掘，其實(shí)你影響的，為了影響孩子的幸福和成長(zhǎng)，馬上要談到的是影響家長(zhǎng)的幸福和成長(zhǎng)，所以馬上說(shuō)1就帶了2，就是你討論的是一個(gè)3人的小家庭，今天可能是4人的小家庭。

我覺(jué)得你再擴(kuò)展一圈，你會(huì)發(fā)掘你影響了母親人群還是說(shuō)父親人群，這個(gè)人群的年齡段在25歲—40歲之間，正好是中國(guó)生產(chǎn)力最強(qiáng)的這么一個(gè)年齡段，也是財(cái)富積累最強(qiáng)的年齡段，也是他的生活方式因?yàn)橛辛诵『�兒劇變的年齡段，我說(shuō)三件事情今天能想起來(lái)，好比說(shuō)母嬰跟汽車的關(guān)系，就只要有了孩子才真正想到汽車要足夠得大。第二，汽車要足夠的安全，母嬰好比說(shuō)跟房產(chǎn)的關(guān)系，只有有了孩子我們才想是不是多一點(diǎn)，才能育兒育得好，母嬰和金融的關(guān)系，我們儲(chǔ)蓄的概念或者說(shuō)理財(cái)?shù)母拍�，即便小父親結(jié)了婚，他都沒(méi)有太強(qiáng)的想法，直到有了一個(gè)人、有了一個(gè)生命說(shuō)，我就一輩子要靠你的積蓄了，你才有了這個(gè)概念，所以母嬰的人群從1個(gè)人帶動(dòng)了2個(gè)人，從2個(gè)人帶動(dòng)了好比一家的4—7口人。

這個(gè)過(guò)程中間，你發(fā)掘你從他一個(gè)間的母嬰消費(fèi)，擴(kuò)展到家庭的整體消費(fèi)，而這個(gè)家庭消費(fèi)蔓延到汽車行業(yè)、蔓延到房地產(chǎn)行業(yè)、蔓延到金融行業(yè)，更是直接影響到了另外兩個(gè)行業(yè)是，一個(gè)是大健康的行業(yè)，另外其實(shí)一個(gè)是早教或者教育的行業(yè)。

所以所有的紅利就是，不斷的要擴(kuò)展我們對(duì)于母嬰這個(gè)人群的定義，開(kāi)始是什么階段，后來(lái)第二階段我們看到的是小家庭，再第三是小家庭做的所有跟母嬰強(qiáng)相關(guān)但我們不經(jīng)常想到的那些消費(fèi)的決策。

新浪科技：去年開(kāi)始線上線下融合的討論越來(lái)越多，具體到母嬰這個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)是怎樣的？

王懷南：我們?nèi)ツ昴甑子辛巳齻�(gè)寶寶樹(shù)的巨大變化，這件事情其實(shí)跟阿里提出新的一些零售的想法或者電商的想法時(shí)間點(diǎn)還真的有點(diǎn)相關(guān)，雖然兩個(gè)事件是獨(dú)立事件，我覺(jué)得大事件發(fā)生的時(shí)候可能都是大家互相相關(guān)。

是，我們以前把自己看成是一個(gè)母嬰的社區(qū)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的我這么看，我覺(jué)得我們其實(shí)仍然是，但今天我看成一個(gè)中國(guó)年輕家庭的入口，就是說(shuō)我升級(jí)了我對(duì)我自己的認(rèn)知、我對(duì)我自己的使命，是發(fā)生了變化的，我以前期望父母在寶寶樹(shù)至少可以獲得優(yōu)秀的育兒知識(shí)，或者主要獲得育兒知識(shí)，然后締造一個(gè)陌生人媽媽之間因?yàn)楣餐�的理念也好、興趣也好、需求也好或者危機(jī)也好，而產(chǎn)生的關(guān)系，今天我覺(jué)得，我真正的希望她在這個(gè)育兒的平臺(tái)上能夠滿足她絕大部分的家庭的需求，而不光是僅僅育兒的需求。

所以說(shuō)如果說(shuō)馬云提出新零售業(yè)好或者線上線下打通也好，我是覺(jué)得在消費(fèi)升級(jí)這個(gè)切口上，尤其是年輕家庭消費(fèi)升級(jí)，寶寶樹(shù)扮演的角色會(huì)非常巨大。最近我次啟動(dòng)了一個(gè)跟咨詢公司之間的對(duì)話，我們跟波士頓資訊公司開(kāi)始做一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是研究如何徹底的把寶寶樹(shù)這么一個(gè)育兒的家長(zhǎng)社區(qū)改變成一個(gè)俱樂(lè)部式的育兒的采買方式，就是說(shuō)我可能是一個(gè)，不但是信息的俱樂(lè)部，也可能是一個(gè)電商的俱樂(lè)部，而我是覺(jué)得，我們的用戶人群真的有意思，我們每個(gè)月的訪問(wèn)量是2億左右，一開(kāi)始不知道這是什么樣的一個(gè)概念。

然后最近去跟阿里聊，阿里主體每個(gè)月獨(dú)立的訪問(wèn)量是2個(gè)億，2.1億、2.2億大概不到這個(gè)樣子，京東1.6個(gè)億。

當(dāng)然我們有不同目的的社區(qū)，這邊是購(gòu)物社區(qū)、這邊是育兒社區(qū)，但是從影響用戶的體量非常相近。從社會(huì)化的信息資訊到社會(huì)化的俱樂(lè)部的全方面的滿足，我覺(jué)得這是我們今天想走過(guò)去的路，過(guò)去的2年其實(shí)我們嘗試過(guò)好多通道，這些路基本上我們認(rèn)為是能夠走通的。

所以講這些東西并不是空穴來(lái)風(fēng)，我覺(jué)得有可能寶寶樹(shù)或者中國(guó)母嬰行業(yè)是一個(gè)什么樣的曲線呢？是一個(gè)慢積累的曲線，因?yàn)樗�積累用戶，還要積累信任，還要積累大數(shù)據(jù)，這些東西可能很慢，但他爆發(fā)的時(shí)候是會(huì)有大數(shù)據(jù)起來(lái)的，寶寶樹(shù)是一個(gè)吸引人的平臺(tái)，用戶非常多，我們進(jìn)行一次自己的升級(jí)和轉(zhuǎn)向，我覺(jué)得這可能是母嬰行業(yè)在中國(guó)真正做一個(gè)應(yīng)該的互聯(lián)網(wǎng)上大行業(yè)的必經(jīng)之路，這個(gè)窗口大概就這一兩年。

我看我們自己公司一路走來(lái)，前三年就是基礎(chǔ)，后三年是要從PC端向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這三年才真正開(kāi)始進(jìn)入大規(guī)模的運(yùn)作，人才升級(jí)，理想或者使命升級(jí)。

新浪科技：剛提到了跨境消費(fèi)，這次會(huì)上談?wù)撟疃嗟脑掝}也是全球化相關(guān)的，認(rèn)為全球化是這一代企業(yè)家面前的巨大機(jī)遇，你怎么看？

王懷南：我覺(jué)得全球化這個(gè)事情最近我想的特別多，一般來(lái)講，全球化是一家中國(guó)公司上市了以后自己覺(jué)得在某一些方面應(yīng)該做點(diǎn)事的時(shí)候他才全球化，所以說(shuō)騰訊會(huì)建一個(gè)辦公室，主要是招納開(kāi)發(fā)人員，當(dāng)然我在想全球化從母嬰來(lái)講，可能至少有三件事情我們需要立即做。

件事情，剛才您在問(wèn)的，就是國(guó)外的產(chǎn)品到中國(guó)來(lái)，和中國(guó)的產(chǎn)品，我這個(gè)產(chǎn)品指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或者超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，到海外去，不但是采取簡(jiǎn)單的技術(shù)復(fù)制、產(chǎn)品復(fù)制或者海淘的形式，甚至我們其實(shí)在想，很多國(guó)外的好產(chǎn)品，如果你真想把它介紹到中國(guó)，它還要進(jìn)行很多的改造，國(guó)外的好奶粉，直接進(jìn)口到中國(guó)不一定適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的需求，所以怎么樣在它的前端，通過(guò)資本的方式、戰(zhàn)略的方式，跟她真的緊緊的綁在一起，然后說(shuō)咱們把你的好的拿到，咱們學(xué)習(xí)中國(guó)家庭真正需要，為了他來(lái)量身定造一個(gè)基于你的好基礎(chǔ)的好產(chǎn)品，我覺(jué)得這個(gè)東西其實(shí)咱們做的非常少。我們今天海淘或者這些東西，簡(jiǎn)單的是拿來(lái)主義，我覺(jué)得在拿來(lái)至少要提高一檔。

第二，其實(shí)是中國(guó)產(chǎn)品真的需要出海，不但是出這些比我們互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展低端的國(guó)家，東南亞可能是下一個(gè)中國(guó)，印度，我覺(jué)得還要是勇敢的走進(jìn)英文國(guó)家，尤其是以北美為首選，因?yàn)槟蔷褪呛髢蓪拥奈矣X(jué)得國(guó)際化，技術(shù)的國(guó)際化這一點(diǎn)，我是覺(jué)得咱們?cè)谥袊?guó)還是做的不夠的，我們很多的技術(shù)是一個(gè)概念性的技術(shù)，咱們就說(shuō)大數(shù)據(jù)這件事情，我覺(jué)得既發(fā)展的很猛，也發(fā)展不那么猛，就是具體大數(shù)據(jù)對(duì)于一家，好比說(shuō)寶寶樹(shù)這樣，我隨便說(shuō)一個(gè)數(shù)字，100億人民幣左右價(jià)值的公司，他是怎么玩呢，阿里云跟我們不一樣，百度跟我們不一樣，我們?nèi)ピ趺醋觯�我覺(jué)得這件事情其實(shí)要跟國(guó)外的新技術(shù)有一個(gè)掛接的窗口。

人才也一樣，一般來(lái)講，創(chuàng)業(yè)的前一個(gè)三年，大家全是子弟兵，上去就打架，第二是有點(diǎn)規(guī)模的、有點(diǎn)才藝的、有點(diǎn)歷史的國(guó)內(nèi)的才華了，到后面的階段，我覺(jué)得你打的是更加高規(guī)格的，視野開(kāi)闊的甚至國(guó)際的戰(zhàn)爭(zhēng)，所以我覺(jué)得早早的走出去，在這三個(gè)層次上我覺(jué)得我們都能夠做到，比我們前一代互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)要好一點(diǎn)。

新浪科技：北美是首選？通常都在講高維打低維，為什么不是印度巴西這樣的市場(chǎng)是首選？

王懷南：如果我們是一個(gè)通用平臺(tái)，假設(shè)我是微信，我覺(jué)得我去攻擊北美可能是很沒(méi)有邏輯的，就是你想想，微信替代者，不但已經(jīng)存在多年，他可能已經(jīng)在很多的領(lǐng)域是深入人心的，或者微信去攻擊Facebook，或者微博去攻擊Twitter，這個(gè)事情我覺(jué)得已經(jīng)很晚。但是中國(guó)的垂直互聯(lián)網(wǎng)我覺(jué)得非常有機(jī)會(huì)，就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是要超過(guò)北美互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)好幾十倍的，他競(jìng)爭(zhēng)的表達(dá)的最充分的地方是在各個(gè)垂直領(lǐng)域里，那些垂直領(lǐng)域混出來(lái)的人，基本上是單挑過(guò)，打過(guò)群架，塵土遍布。

所以因?yàn)槲覀冎袊?guó)的改革、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的這個(gè)勁頭，使我們的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)到北美的人沒(méi)有進(jìn)到那么深邃的地方，我覺(jué)得反而在那些地方出現(xiàn)垂直機(jī)會(huì)，比如說(shuō)母嬰吧，母嬰就沒(méi)有一家公司今天在北美，真正做的像寶寶樹(shù)這么好。

然后上一家公司做得好的，都是在一兩年就被大公司收購(gòu)掉了，就是說(shuō)創(chuàng)新一下就消失了，然后你說(shuō)為什么沒(méi)有人做呢？北美的人做的東西很大程度上他不是為了維系一個(gè)垂直機(jī)會(huì)，大家想的還是比較技術(shù)平臺(tái)解決通用平臺(tái)機(jī)會(huì)。

所以他不會(huì)打架打到那個(gè)深度去，而我覺(jué)得你從一個(gè)母親的角度、家庭健康的角度來(lái)看的話，北美一個(gè)媽媽在孕期和新生兒階段得到的互聯(lián)網(wǎng)的呵護(hù)要低于今天中國(guó)一個(gè)媽媽在這個(gè)階段在中國(guó)得到的呵護(hù)，百分之百的確切。

于是我在想這個(gè)事情其實(shí)挺有趣，就是中國(guó)對(duì)于發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家的機(jī)會(huì)存在于在垂直，在不發(fā)達(dá)的反而是我覺(jué)得你先去做平臺(tái)。我們也可以做一家好比說(shuō)印度尼西亞的寶寶樹(shù)，但是如果我有這個(gè)機(jī)會(huì)我為什么不做一個(gè)印尼的攜程呢？如果你都去花一份錢的話，我覺(jué)得肯定是從平臺(tái)打到垂直這個(gè)事情，但是在中國(guó)我們當(dāng)年一進(jìn)就進(jìn)的是垂直領(lǐng)域，既然進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域我們就深耕十年，深耕十年你發(fā)掘?qū)�這個(gè)人群的理解，你超過(guò)任何的世界互聯(lián)網(wǎng)的任何國(guó)家的團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)人群的理解，而好處是全世界的人無(wú)論膚色，無(wú)論生活的地方，世界的規(guī)律，上帝給你的基因是一樣的，十月懷胎，就是十月懷胎，無(wú)論你在哪里的人，都是完完全全的全球一樣的所謂的真理，所以讓我們還是比較好做的。

新浪科技：創(chuàng)立十年還不上市，IPO方面的計(jì)劃是怎樣的？

王懷南：如果說(shuō)些冠冕堂皇的話，我們當(dāng)然不為IPO生存，但是我是覺(jué)得從IPO這個(gè)角度來(lái)講，去年我們做了一件蠻大的事，我們自己從一個(gè)海外的VIE架構(gòu)的公司拆回到了一家中國(guó)公司，你就想拆這件事情的目的就是為了要在中國(guó)IPO。

所以我覺(jué)得我們堅(jiān)持的是，在對(duì)的時(shí)候要做對(duì)的事情，就是如果要比兩家公司，可能你在5年之內(nèi)比沒(méi)意義，但是5年要比1年比好，10年要比5年比好，20年可能要比10年比好，在這樣一個(gè)長(zhǎng)短下做一個(gè)決定的路徑，可能跟我們現(xiàn)實(shí)現(xiàn)在決定一個(gè)路徑很不一樣。

我覺(jué)得問(wèn)題的核心應(yīng)該是：在10年、20年、30年的時(shí)間內(nèi)，我們是否創(chuàng)造了yiliu的一家優(yōu)秀的企業(yè)，是否改變他所在的國(guó)家和市場(chǎng)的用戶的行為，他是否給投資人創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。

來(lái)源：新浪網(wǎng)。