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貝貝“裁員”背后:在母嬰行業(yè)的故事剛起頭

2017/3/13 14:44:09 來源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)

從前天開始,網(wǎng)上陸續(xù)有消息傳出,稱貝貝網(wǎng)開始大規(guī)模裁員,一天走了近百人,并有業(yè)內(nèi)人士在脈脈上證明了此事。

針對(duì)此消息,母嬰行業(yè)觀察微信上發(fā)截圖給貝貝網(wǎng)CEO張良倫并詢問此事,張良倫稱:“本次裁員是做了10%的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化,貝貝網(wǎng)沿用了阿里的3/6/1人資體系。組織活力是很重要的,團(tuán)隊(duì)要保持狼性和危機(jī)感!

據(jù)悉,此次裁撤人員主要涉及營銷、設(shè)計(jì)、運(yùn)營及客服人員,主要是為了優(yōu)化團(tuán)隊(duì),并不涉及北京員工。至于之前爆料的北京分公司裁撤的舊聞,母嬰行業(yè)觀察去過多次貝貝網(wǎng)北京分公司,正常運(yùn)營中。

“其實(shí)提人效、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化都是應(yīng)該做的。今年還蠻有信心的,彈藥備足,方向想清楚了,不慌。每個(gè)階段會(huì)堅(jiān)持做正確的事,盡量不受干擾。”張良倫說。

據(jù)悉,阿里的3/6/1人資體系是指阿里巴巴有一套自己的人才盤點(diǎn)體系,即30%是最有潛力的,60%是潛力一般的,10%是沒有潛力的。在創(chuàng)業(yè)之前,張良倫曾經(jīng)在阿里巴巴任職。

怎么突然就“裁員”或者組織優(yōu)化啦?

貝貝網(wǎng)創(chuàng)立于2014年4月,是國內(nèi)一家母嬰特賣平臺(tái),主要提供童裝、童鞋、玩具、母嬰用品等商品,產(chǎn)品適用于0-12歲的嬰童以及生產(chǎn)前后的媽媽們,其形象代言人也是啟用口碑在影視圈極佳的劉濤,品牌傳播和定位也是十分精準(zhǔn)。

在2016年6月,貝貝網(wǎng)完成了總額1億美金的D輪融資,投資方為新天域、北極光、高榕資本、今日資本等投資機(jī)構(gòu),泰合資本擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。

至此,貝貝這兩年多一路狂飆到今天,可以說是母嬰行業(yè)崛起的新貴,發(fā)展速度令人咋舌。在母嬰行業(yè)觀察跟很多行業(yè)資深前輩企業(yè)家交流的過程中,很多行業(yè)前輩都表現(xiàn)出佩服和看不懂的復(fù)雜焦慮情緒。

之前在由母嬰行業(yè)觀察舉辦的峰會(huì)上,時(shí)任雅士利董事總經(jīng)理,副總裁的李東明直接發(fā)問貝貝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO柯尊堯:大家都在做電商,貝貝網(wǎng)跟BAT相比,你們的護(hù)城河在哪里?

柯尊堯:時(shí)間有限我不好一一去列舉現(xiàn)有的一些優(yōu)勢(shì)和點(diǎn)。當(dāng)年有淘寶的時(shí)候沒有人想過會(huì)有第二家--京東,有京東的時(shí)候沒有人想過會(huì)有類似的唯品會(huì),很多的平臺(tái)、企業(yè)所處的時(shí)代的紅利是PC時(shí)代。在現(xiàn)在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整個(gè)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生一系列的變革,我不敢說貝貝網(wǎng)一定會(huì)一家獨(dú)大,改變這個(gè)格局,但是我不能相信若干年后還只有淘寶、京東。至于是誰,我覺得通過有能力、有擔(dān)當(dāng)、有夢(mèng)想的人去拼就好了。我們目前拿到的結(jié)果和目前的體量,使得我們有一定的優(yōu)勢(shì)。不管在非標(biāo)也好,標(biāo)品也好,線上、線下、聯(lián)營也好、自營也好,我們?cè)诟鱾(gè)方面的優(yōu)勢(shì)以及現(xiàn)在的狀態(tài),已經(jīng)驗(yàn)證了一些可能性。至于未來可能性有多大,我們接著往下走,用后面的結(jié)果來證明。

那么問題來了,目前不少人都覺得貝貝網(wǎng)在行業(yè)內(nèi)所處狀況不錯(cuò)的情況下,為啥是貝貝網(wǎng)先開始裁員優(yōu)化?

1、公司發(fā)展過程的動(dòng)態(tài)調(diào)整。不管你信不信,理解不理解,公司發(fā)展過程中確實(shí)面對(duì)著很多的不確定性以及隨時(shí)的變化,當(dāng)然每個(gè)公司都在盡量的避免大的變化以及很多不確定性,但是不得不說,公司發(fā)展過程中,每個(gè)階段都有每個(gè)階段的情況,裁員也好,組織優(yōu)化也好,出現(xiàn)這樣的情況,在公司發(fā)展過程中也算是相對(duì)正常范圍內(nèi)以及難以避免的情況之一。

2、盈利的壓力。2016年下半年,張良倫在貝貝網(wǎng)的一次新聞發(fā)布會(huì)上以及母嬰行業(yè)觀察舉辦的峰會(huì)上都曾明確表示過,貝貝網(wǎng)在2016年GMV要過百億以及實(shí)現(xiàn)盈利。在2016年底的時(shí)候母嬰行業(yè)觀察跟貝貝網(wǎng)溝通中了解到,從2016年Q4開始,貝貝網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī);。2016年盈利了,2017年呢?開源節(jié)流!開源:做好自己核心業(yè)務(wù),提升利潤(rùn)率;節(jié)流:優(yōu)化組織,提升效率,是很容易想到的辦法。

3、資本的壓力。前面我們簡(jiǎn)單提到貝貝網(wǎng)的發(fā)展以及融資過程,D輪融資完成,意味著什么?上市應(yīng)該是提上議程的事情或者說必須給投資人一個(gè)交代。雖然貝貝網(wǎng)關(guān)于這方面很低調(diào)。無論在哪里上市(目前貝貝網(wǎng)上市只能是國外),都要做個(gè)決斷提上日程啦。因?yàn)橘Y本會(huì)給貝貝網(wǎng)壓力,資本需要退出,需要利益兌現(xiàn)。那接下來貝貝網(wǎng)為上市要做什么準(zhǔn)備呢?上市故事!上市故事怎么講呢?具體的故事情節(jié)只有貝貝網(wǎng)自己知道了。不過看對(duì)標(biāo)對(duì)象更容易讓資本市場(chǎng)理解。當(dāng)然這些故事最好的腳本都是:已經(jīng)連續(xù)實(shí)現(xiàn)規(guī);,F(xiàn)在的資本市場(chǎng)是不太相信虧損換未來的。你看看京東都“被逼”告訴資本市場(chǎng)規(guī);10億。

貝貝網(wǎng)供應(yīng)商的反應(yīng)

母嬰行業(yè)觀察專門調(diào)研了貝貝網(wǎng)比較Top的有代表性的供應(yīng)商,來看看他們的真實(shí)感受是什么樣的。(應(yīng)供應(yīng)商們要求匿名,其觀點(diǎn)不代表母嬰行業(yè)觀察立場(chǎng))

1、某母嬰洗護(hù)用品供應(yīng)商:“貝貝網(wǎng)的體量很大,跟我們合作一直很好,不過貝貝網(wǎng)現(xiàn)在開始拓展品類,家居服飾等,給到母嬰的流量比原來少了,我們的銷量也有所下滑,不過貝貝網(wǎng)依然是母嬰非常重要的平臺(tái),不可忽視!

2、某母嬰用品供應(yīng)商:“貝貝網(wǎng)是不錯(cuò)的,發(fā)展很快很好,資本運(yùn)營等能力也很強(qiáng),已經(jīng)很強(qiáng)勢(shì)了。之前一年能在貝貝網(wǎng)做500萬+以上吧,不過最近沒有太大力度做貝貝網(wǎng)了,不是他們不好,主要是我們產(chǎn)品的定位在調(diào)整中!

3、某玩具供應(yīng)商:“跟每家平臺(tái)合作都會(huì)有這樣那樣的問題,其實(shí)這個(gè)也正常。關(guān)于貝貝網(wǎng),簡(jiǎn)單來說吧,他們量很大,我們一直跟貝貝網(wǎng)合作的不錯(cuò),做母嬰貝貝網(wǎng)是不能錯(cuò)過的平臺(tái)!

4、某童裝供應(yīng)商:“不太清楚別家情況,我們一直在貝貝網(wǎng)上銷量不錯(cuò),貝貝的非標(biāo),尤其是童裝這塊還是強(qiáng)勢(shì)的,做的不錯(cuò)。我們重點(diǎn)合作平臺(tái)。”

某母嬰行業(yè)資深企業(yè)家曾說:“貝貝網(wǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)很厲害,能做到今天真是佩服,不過貝貝網(wǎng)依然面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn):模式還沒有完全證明是成立的。不過期待貝貝網(wǎng)未來的表現(xiàn)!

張良倫曾經(jīng)說過:“零售做到最后就是兩個(gè)詞:一是‘效率‘;二是’體驗(yàn)‘.要找到效率和體驗(yàn)的平衡,并且不斷創(chuàng)新。”

希望貝貝網(wǎng)在母嬰行業(yè)的故事剛起了個(gè)頭……

編輯:春燕 標(biāo)簽:貝貝網(wǎng) 貝貝網(wǎng)裁員
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