歐萊雅集團(tuán)與貝貝網(wǎng)舉行戰(zhàn)略合作洽談會，雙方就全面合作事宜進(jìn)行溝通和探討，這也是歐萊雅首次與國內(nèi)母嬰電商舉行戰(zhàn)略合作洽談。

歐萊雅牽手母嬰電商

據(jù)介紹，母嬰市場一直是歐萊雅的目標(biāo)拓展領(lǐng)域。

電商是歐萊雅今年的發(fā)展方向。

中國的母嬰電商平臺，成為其合作首選，提出“媽媽經(jīng)濟(jì)”概念也讓歐萊雅看到了母嬰市場的增長潛力。

據(jù)日前發(fā)布的《2016尼爾森網(wǎng)絡(luò)購物者趨勢研究報告》顯示，媽媽消費人群的購物總金額是平均網(wǎng)絡(luò)消費人群的1.4倍，購物的范圍也發(fā)生了變化。

從單純的買尿片、奶粉，擴展到為自己買美妝護(hù)膚用品、為家庭購置家居、保健用品等。

從“媽媽經(jīng)濟(jì)”的角度來看廣義的中國母嬰，基于媽媽自身、孩子以及家庭購物需求。

奶粉紙尿褲、童裝童鞋、輔食、美妝、服飾、家居等都是“大母嬰”市場的一部分，這將是一個極為廣泛的細(xì)分市場。

據(jù)估算，隨著“媽媽經(jīng)濟(jì)”的崛起，將促成一個3萬億元至10萬億元體量的擴容。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，伴隨二孩政策的放開，基于人口紅利的消費升級使得母嬰用品的需求體量增大，而用戶消費周期較短、標(biāo)品毛利低等種種問題，又導(dǎo)致母嬰行業(yè)發(fā)展燒錢不斷。

“媽媽經(jīng)濟(jì)”下的大母嬰市場，是母嬰產(chǎn)業(yè)新的可持續(xù)的利益增長點，歐萊雅選擇從個人護(hù)理品類率先滲透，可以看出其布局“大母嬰”市場的企業(yè)戰(zhàn)略。

選擇與本土電商合作有利于化利用資源。

本土母嬰品牌承壓

在外資品牌入局之前，國內(nèi)品牌早已看到母嬰護(hù)理領(lǐng)域的潛力。

二孩政策放開之后，隨著新一輪生育高峰的來臨，不少國貨加大母嬰產(chǎn)品投入力度，但濺起的“水花”都不大，甚至盲目跟風(fēng)。

國內(nèi)母嬰市場看似紅火，但由于缺乏垂直規(guī)劃，市場出現(xiàn)了大片空缺。

青蛙王子是國內(nèi)較為知名的兒童護(hù)理品牌，曾是低端市場的贏家。

隨著消費升級和渠道變革，業(yè)績持續(xù)走低。

其母公司公告顯示，2012年、2013年營收分別為15.72億元、17.12億元，同比增長分別為23.9%、8.9%；2014年后，營收逐漸下滑。

占據(jù)了一定市場份額的品牌疏于進(jìn)行產(chǎn)品分類和消費者需求管理，而其他本土品牌還在不斷跟風(fēng)涌入。

二胎政策放開后，霸王認(rèn)為二孩政策將直接刺激母嬰產(chǎn)品市場，推出針對孕婦和嬰兒的個護(hù)產(chǎn)品，此舉可以看做是霸王多元化戰(zhàn)略的新舉措。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，大量本土日化品牌沒有進(jìn)行深入考察，僅因國內(nèi)二孩政策的開放而盲目開拓母嬰市場，浪費了先機。

“母嬰市場的競爭十分激烈，壓力主要來自于外資品牌，國內(nèi)品牌在這一市場上很難嘗到甜頭。

中國消費者對于母嬰護(hù)理產(chǎn)品的投入是不計較價格的，隨著消費水平的提高，大部分消費者更愿意選擇國外品牌的母嬰護(hù)理產(chǎn)品。

目前在母嬰市場的梯隊中，強生無疑還占據(jù)著把交椅的位置，如今又一外資巨頭歐萊雅入局使得本來有著“東道主”優(yōu)勢的國內(nèi)品牌壓力陡增，大母嬰市場的搶奪戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響。