我們經(jīng)常說3分方案7分執(zhí)行,一個好的方案不懂執(zhí)行那么對于門店來說就是白紙一張,甚至還會帶來虧損。那么如何執(zhí)行好一場促銷活動我們將用幾節(jié)課的時間來分享,今天我們先講講活動執(zhí)行中的目標(biāo)分解。
說到目標(biāo)分解要先說說制定目標(biāo)這個環(huán)節(jié),很多門店老板對制定促銷目標(biāo)根本就是憑感覺,沒有任何數(shù)據(jù)的目標(biāo)制定都是扯淡的。
如:一個5家門店的小型連鎖,那么如何制定促銷目標(biāo)額呢?
首先要對本次哪些重點商品進(jìn)行促銷要明確出來。第二要把本次參與促銷的商品門店會員量統(tǒng)計出來。第三根據(jù)具體用戶數(shù)量結(jié)合本次促銷活動的單品量化來計算銷售額,再加上我們本次促銷對本品新客開發(fā)的指標(biāo)進(jìn)行核算,從而計算出合理的促銷目標(biāo)。
切實根據(jù)每個門店情況制定合理的目標(biāo),而不是所有門店的目標(biāo)額度相同,這樣會因為門店差距過大,導(dǎo)致店員看不到目標(biāo)而放棄努力。目標(biāo)設(shè)為預(yù)售目標(biāo)與銷售目標(biāo),預(yù)售目標(biāo)分解到個人,銷售目標(biāo)分解到門店,為門店所有人共同執(zhí)行的目標(biāo)。
下面我們再講目標(biāo)的分解工作,每個門店的總目標(biāo)按照門店人數(shù)平均分解,(新員工需特殊對待)。
任務(wù)可以分為三個層級,個層級為基本任務(wù)(如預(yù)售每人最低任務(wù)量),二為目標(biāo)任務(wù)量(就是我們實際需要完成的任務(wù)量),三是沖刺任務(wù),(就是設(shè)置高于目標(biāo)任務(wù),挑戰(zhàn)極限的任務(wù))。
根據(jù)以上三種不同的任務(wù)量合理做出獎罰制度。
如:完成基本任務(wù)者,可獲得快樂基金100元,完不成者樂捐快樂基金100元。
完成目標(biāo)任務(wù)者獎勵快樂基金150元,完不成將取消本月休息日、或打掃門店衛(wèi)生15天,任選。
完成沖刺目標(biāo)者,可獲得旅游一次或獎勵快樂基金500元。以上為預(yù)售目標(biāo)分解獎罰。銷售目標(biāo)設(shè)置為目標(biāo)任務(wù)與沖刺任務(wù)兩種。完成目標(biāo)任務(wù)門店獎勵,(如完成目標(biāo)額,獎勵單體門店880元快樂基金,完不成門店樂捐快樂基金660元。門店完成沖刺目標(biāo),門店所有人可以獲得旅游一次,或獎勵門店現(xiàn)金1000元。)獎罰要遵循獎多罰少的原則,獎罰要講求快速兌現(xiàn),馬上兌現(xiàn)才能為執(zhí)行產(chǎn)生效果,拖延獎勵懲罰將會失去一個企業(yè)的執(zhí)行能力,會讓企業(yè)的執(zhí)行部門喪失職能。還有通過軍令狀形式來做獎罰制。