尚雷仕衛(wèi)浴1941年誕生德國，2006年進軍中國市場，目前產(chǎn)品已銷售至全球60多個國家和地區(qū)。2014年尚雷仕開始建設(shè)嬰童泳池生產(chǎn)線，首創(chuàng)的嬰幼兒游泳館F2C定制直銷模式，更好的滿足了母嬰實體店轉(zhuǎn)型的需要。 

“轉(zhuǎn)型、升級、新零售、新母嬰生意模式、增長點……”這些是母嬰生意人最近談?wù)摰念l率最高的話題。國內(nèi)母嬰生意做到了現(xiàn)在，的確到了要進化、要轉(zhuǎn)型的時候了，否則甭管二胎放開的紅利有多高，也注定那塊蛋糕不是你的。不去轉(zhuǎn)型，留給你的狂歡之路還有多長？  

商業(yè)的本質(zhì)，就是要從讀懂零售開始！從理論上講，零售就是生產(chǎn)者對接消費者的過程，生產(chǎn)者提供的東西不僅包括商品，而且也包括了服務(wù)；零售的本質(zhì)也就是拉近人與人之間距離的過程。  

我們經(jīng)常所說的“傳統(tǒng)母嬰零售模式”，是指簡單的從中間經(jīng)銷商、批發(fā)市場等渠道采購商品，然后取個名，裝修個店鋪，把商品賣出去，獲得商品差價而贏利。  

2016年下半年，馬云的“新零售”的概念一提出，更是讓我們母嬰人更加迷惑——“新零售”到底是啥玩意，我們要怎么做才能把模式創(chuàng)新做好，怎么樣才能突破轉(zhuǎn)型？  

回顧母嬰零售實體店發(fā)展過程，其實是很傳統(tǒng)的一種模式。母嬰實體店的原始生存就是“奶粉店”，由“夫妻店”轉(zhuǎn)變成“連鎖店”，由“便利店”轉(zhuǎn)變成“品牌店”。這種自然演變，核心能力很難突破，特別是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的出現(xiàn)，更是看準了傳統(tǒng)母嬰模式的軟肋：進貨渠道的層層“剝削”，逐年遞增的房租，越來越難“招呼”的銷售人員，母嬰零售實體店的蛋糕也正在一點一點被互聯(lián)網(wǎng)母嬰瓜分和切割。  

可以這樣說，2017年是母嬰實體轉(zhuǎn)型之年！如果你還在等待觀望或者是執(zhí)迷不悟，兜里的老本就真沒了！  

母嬰行業(yè)的先鋒——廣東愛嬰島兒童百貨，早在前幾年逐步布局轉(zhuǎn)型，如今是棋局已定！加大服務(wù)項目（嬰幼兒泳療、產(chǎn)后修復(fù)、兒童攝影等）力度，加強頂層供應(yīng)鏈管理設(shè)計，雙軌制經(jīng)營管理模式，實體店鋪投資與經(jīng)營管理剝離，大數(shù)據(jù)營銷等等，多種大手筆做法，正在定義“新母嬰零售”的玩法。  

著名快時尚品牌——名創(chuàng)優(yōu)品。3年開了1800家店，今年目標新開4000家店。其實名創(chuàng)優(yōu)品的成功，取決于對產(chǎn)品供應(yīng)鏈頂層設(shè)計的成功，個性化性價比高的產(chǎn)品，直接從廠家遞到終端消費者手中，“極致、性價比高、買的到”，目標市場明確，目標消費者清晰。  

日本品牌，7-11便利店，能把便利店開到全球，而中國的便利店確不能開到全國，問題在哪？  

母嬰實體店轉(zhuǎn)型，不管是連鎖還是單體店，都有通過轉(zhuǎn)型來延長我們的市場壽命和生命力的機會，只是我們轉(zhuǎn)型的支點和著力點不同而已。實體轉(zhuǎn)型，不分大店小店、更不分單體和連鎖，只是我們要找準轉(zhuǎn)型突破口就行得通。轉(zhuǎn)型的目的都是“吸粉、獲客、粘性強、單價高、核心競爭力強”。  

與其蠻干，不如巧干。傳統(tǒng)母嬰實體店轉(zhuǎn)型勢在必行！