中國電子商務(wù)研究中心預(yù)計，2017年中國母嬰電商市場規(guī)模達3萬億元�？雌饋碚麄�市場都在蓬勃發(fā)展，但對于當前母嬰電商行業(yè)的情況，有人認為是“前途光明”,也有人認為是“未來黯淡”。那么，究竟是前者還是后者呢？ 

1母嬰電商種類繁多

PC時代，太多的行業(yè)都產(chǎn)生過擁有絕對優(yōu)勢的網(wǎng)站存在，如搜索引擎、社交、汽車、旅游、小說等，很容易有某一家網(wǎng)站成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”.

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各個App都獨立存在，再也沒有統(tǒng)一的中心出現(xiàn)，各個App都在“各自為政”,而用戶也是被各個不同的App所“切割”,這就給企業(yè)做到絕對/壟斷增加了難度，甚至變得不可能。

母嬰電商行業(yè)就是這種情況。360手機助手的數(shù)據(jù)顯示，與“母嬰”相關(guān)的應(yīng)用有512 款；應(yīng)用寶的數(shù)據(jù)顯示，“母嬰商城”類應(yīng)用達132個，“備孕”類應(yīng)用達90個，“育兒社區(qū)”類應(yīng)用達53個。

究竟哪一家才是業(yè)界“領(lǐng)頭羊”,眾說紛紜，用戶各自的選擇也不一樣，但從App數(shù)量來看，母嬰電商行業(yè)的競爭絕對激烈，畢竟，PC時代一個行業(yè)如果有數(shù)百家友商同時在競爭，那一定是非常熱門的行業(yè)，比如論壇、博客、團購、游戲等，母嬰電商行業(yè)頗有當年論壇、博客、團購等行業(yè)的競爭熱度。

母嬰電商行業(yè)目前主要有三類：

一類是綜合型，涉及到包含母嬰在內(nèi)的多個類目，比如：如淘寶天貓、京東、亞馬遜、蘇寧易購、唯品會、網(wǎng)易考拉海購等；

一類是垂直型，就是專門賣母嬰產(chǎn)品的電商平臺，比如：貝貝網(wǎng)、辣媽商城、好孩子、母嬰之家、蜜芽等；

一類是社區(qū)型，即以社區(qū)為核心，但商業(yè)化部分則涉及到電商交易，比如：辣媽幫、寶寶樹、母嬰說、媽媽幫、寶媽圈等。

對于寶媽們來說，這三類平臺，都是在線上產(chǎn)品購買的可選項，究竟是選擇在天貓、京東上購買，還是在貝貝網(wǎng)、蜜芽上購買，亦或是在辣媽幫、媽媽幫、寶寶樹這類社區(qū)的電商頻道里購買，取決于寶媽自己的個人意愿。

從當前的情況來看，用戶購買商品，越來越趨向于內(nèi)容驅(qū)動、眼球驅(qū)動、頭部驅(qū)動，用戶的購物需求不再是為了買而買。

首先，寶媽們獲取信息變的越來越容易。微信公眾號、微博、母嬰類App等都會讓寶媽們由“育兒小白”變成“嫻熟”的寶媽，孕育相關(guān)經(jīng)驗（包括圖文、問答、語音、視頻等多種方式）觸手可及。

另一方面則是相關(guān)內(nèi)容的迅速激增。寶媽們對母嬰相關(guān)產(chǎn)品/經(jīng)驗，就不再局限于線下朋友之間的交流，每個人都可以通過手機來獲得自己需要的經(jīng)驗，比如以前某寶媽告訴另一寶媽，“某某某奶粉比較好”,現(xiàn)在寶媽則可以自己通過了解各方面奶粉的信息、價格等進行比對，信息窗口和渠道被打破了，由此而產(chǎn)生的購物行為也會發(fā)生變化。內(nèi)容會影響寶媽們的購物決策、購物渠道。

除內(nèi)容因素外，影響寶媽購物的另一個渠道是眼球效應(yīng)。母嬰電商平臺上的“9.9元/件”、“12.9元/件”等超低價的秒殺/團購活動，就是打造一場眼球經(jīng)濟，以眼球效應(yīng)來刺激用戶購買。當然，不是所有寶媽都會受價格眼球刺激，有可能是名人/大V效應(yīng)，也有可能是其他刺激結(jié)果。

目前來看，綜合型、垂直型、社區(qū)型三類母嬰電商平臺并未發(fā)生大規(guī)模的行業(yè)沖突，但彼此之間的競爭卻依然在悄無聲息地進行，而且彼此的斗爭非常激烈，短期內(nèi)，這三者的勝負還很難決勝出來。

2 母嬰電商“下半場” 線下來分羹

有人在母嬰電商方面提出了“下半場”的概念，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的盡頭都沒出現(xiàn)，這會兒哪來的什么“下半場”,各家都在激烈“廝殺”,誰會輕言放棄。 線下實體店也來搶蛋糕。

母嬰電商平臺之間的競爭固然激烈，但母嬰電商所面臨的另一股競爭對手，則來自強大的線下實體母嬰店，如樂友、愛嬰島、嬰知島、貝貝熊、蘑菇寶貝、麗嬰房等線下實體母嬰店，對母嬰電商的沖擊也不小。須知，母嬰整個行業(yè)的蛋糕是固定的，母嬰電商想分一塊，實體母嬰店同樣也想分一塊蛋糕。

據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)，在各個醫(yī)院的附近，都開有不少實體母嬰店，而一些大型商場內(nèi)，母嬰店也不在少數(shù)，這些大量實體母嬰店顯然是“近水樓臺先得月”,以最近的距離跟消費者接觸，相比較母嬰電商平臺只有熱門商品，母嬰店的商品則更加全面。

對于寶寶的吃喝穿住行等商品，寶爸、寶媽們要比購買自己的商品更加細心，而實體店會讓寶爸、寶媽們購買商品的時候更加有真實感，容易達到“買的放心”目的。實體店既有地理位置的優(yōu)勢，也有商品“安全”的優(yōu)勢，而這是母嬰電商們可遇而不可求的。

對整個母嬰市場而言，奶粉、童裝只是其中的一部分，還有紙尿褲、寶寶飲食配件、兒童洗護用品、兒童保健用品等。這里面每一個領(lǐng)域里都會有許多細分，不僅有許多國內(nèi)商家，也有諸多國外進口商家和品牌存在，一是滿足用戶多方面的需求，一是滿足用戶多品牌的需求，要想將整個一塊融合在一起，短期內(nèi)還無法成型。

3 電商部分的“癥結(jié)”

對于垂直類母嬰電商而言，其目前的“癥結(jié)”部分在于，如何尋找增量價值。對于用戶來說，如果僅僅只是一個購物平臺，那么在天貓、京東這類綜合型電商平臺也能購買，為何非得在垂直型母嬰電商平臺上購買呢？垂直就能更好、更便宜、更全面嗎？并不一定，除電商之外，母嬰電商平臺能為消費者提供哪些增值功能，這個才是消費者需要的，比如社區(qū)、圈子、孕育等。

而對于社區(qū)類母嬰電商而言，其重心在社區(qū)部分，電商是其軟肋，因為建設(shè)一套完善的電商體系，是非常困難的，從拉商家入駐、到物流、到客服、到售后、到一整套供應(yīng)鏈，這一整套的電商體系的建設(shè)也不容易。

如果每一個社區(qū)類母嬰電商都自建一套班子，那整個市場環(huán)境就亂套了，各個商城彼此獨立，消費者需要花費相當長的周期和經(jīng)驗才能辨別出哪個平臺的電商體系是最好的，這費時費力不說，很容易“哭訴無門”.

像媽媽幫直接跟天貓打通的做法確實不錯，不過，媽媽幫能展示的內(nèi)容也是有限的，消費者要想找到適合自己的商品，仍需自己去用心尋找。

可以預(yù)見的是，盡管母嬰行業(yè)呈現(xiàn)照樣趨勢，但母嬰電商并非能夠簡簡單單就說“前途光明”,來自行業(yè)的競爭、來自線下市場的競爭，都是阻礙平臺發(fā)展的“天塹”,另外，平臺自己的發(fā)展瓶頸，也是瓶頸。

短期內(nèi)，母嬰電商的情況會是“黯淡無光”的，“優(yōu)勝汰劣”法則下，還有太多的變化，要想從變化到固化，各方的競爭絕對精彩。也許，邁過當前這段“黯淡”時光，母嬰電商才會迎來“前途光明”吧。