經(jīng)濟寒冬下，裁員、倒閉、跑路成了過去一年我們最不愿看到也最多被提及的字眼，在環(huán)境大潮的裹挾下，人人自危。這樣的環(huán)境下，有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)應(yīng)該如何做，如何為社會帶來更多的溫暖？近日，爸爸的選擇CEO王勝地發(fā)表了以《責(zé)任》為主題的演講，探討母嬰企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，他認為越是大環(huán)境不好，企業(yè)越要擔(dān)起社會責(zé)任，對員工、消費者、客戶、行業(yè)都要有責(zé)任。

每個人對社會都要有一份責(zé)任

經(jīng)濟越不景氣 越不能倒下現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，很多公司都在裁員，但越是在經(jīng)濟不景氣的時候，越不能倒下。蘇寧紅孩子在去年經(jīng)濟不景氣的情況下，開了很多店，增加了3到4萬人的就業(yè)機會；當(dāng)所有人都在裁員的時候，爸爸的選擇在去年12月招聘接近100人。

這都是一種責(zé)任的表現(xiàn)。我們每個人都應(yīng)該對社會有一份責(zé)任，對行業(yè)、家庭、員工、消費者都要有責(zé)任。

對員工、客戶負責(zé)

社會大環(huán)境將更加和平

有一個諺語叫“當(dāng)雪崩的時候可能每一片雪花都沒有責(zé)任”，但每一片雪花都有責(zé)任，社會需要更多的溫暖和責(zé)任。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間由于盲目擴張等出現(xiàn)問題，突然裁員，但對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說份工作干了不長時間就被裁掉，責(zé)任該由誰承擔(dān)？創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任還是資本的責(zé)任？

招聘員工如果只是為了公司擴張，只是為了資本，你可以無限招人，但能否保證員工不會因為公司短時間變換，融不到錢就輕易被裁掉？這些都是不好的行為。所以，不管做品牌商也好，渠道商也好，還是其他的行業(yè)，我們都要對社會有責(zé)任。

除此之外，公司還應(yīng)該為員工提供生活質(zhì)量保障，爸爸的選擇為員工提供統(tǒng)一住房。我們不能因為某些社會原因使我們的員工半夜三點被趕出住所。

不管是員工還是客戶，都是一樣的道理。我們也曾砍掉過代理商，自己搞直營，但我們還是給了代理商一定的賠償，我們希望不要有太多激化的矛盾，希望行業(yè)有更多的和平。

對行業(yè)要有亮劍精神

給不良行為予以痛擊

我們公司在拼多多上市前夕，打響了母嬰行業(yè)槍，因為我們知道這個行業(yè)必須得有人站出來，給予不良的行為痛擊。不能說我們做了多大貢獻，但是當(dāng)我們打完槍后，很多代理商、終端商拍手稱快，因為我們能保證他們有飯吃、能夠正常賣貨。作為一個品牌商，如果不能幫終端和代理捍衛(wèi)他們的利益，我覺得不是一個有責(zé)任的品牌商。所以這也是為什么再次有這樣的事情發(fā)生的時候，我們呼吁更多的母嬰品牌商站起來，因為如果你都不愿意站起來，憑什么在你戰(zhàn)斗的時候別人幫你。

正視質(zhì)量問題  用心做高品質(zhì)產(chǎn)品

為消費者負責(zé)

消費者對母嬰產(chǎn)品的質(zhì)量要求嚴(yán)苛，誰都會面對質(zhì)量問題，但關(guān)鍵在于怎么處理，是不是用心把東西做好。只有正面質(zhì)量問題，企業(yè)才能走得更遠。

現(xiàn)在消費者很聰明，他們已經(jīng)能夠認清價值，像權(quán)健的時代已經(jīng)結(jié)束了�，F(xiàn)在是用產(chǎn)品說話，只要做出好的產(chǎn)品客戶就會買單。

填補世界五百強中國日化空白

帶領(lǐng)國貨走向世界

爸爸的選擇主要做紙尿褲，但后續(xù)會做更多日化產(chǎn)品，希望在中國能有一家日化企業(yè)填補世界500強中國日化的空白。我們的夢想是遠大的，我們從來也沒有放棄這個夢想，我們越來越接近這個夢想。雖然我們還很年輕，只有3歲多，但有一句話叫三歲看老，我們有自己的責(zé)任，并且一直在踐行我們的價值觀，一直投入研發(fā)精力在產(chǎn)品線上。

我們公司的敵人不是競爭對手，是昨天的自己。我們從來不設(shè)目標(biāo)，只要每天都進步，每天都在有意義活著，每天和昨天相比在每個環(huán)節(jié)上做到效率更高，質(zhì)量更好，我們才能走的更遠。謝謝大家！