對于一個紙尿褲品牌來說，產(chǎn)品是品牌的基石，而紙尿褲工廠是紙尿褲產(chǎn)品最好的保證。這也是為何眾多外資品牌落地中國之后，沒有找代工廠生產(chǎn)而是紛紛建立工廠的原因。近兩年國產(chǎn)紙尿褲品牌勢頭很猛，主要得益于紙尿褲工廠的整體制造水平提高，除了之前盤點過的昱升、千芝雅、豪悅、可艾等工廠外，在福建也有眾多紙尿褲工廠。

由于福建造紙業(yè)發(fā)展的早，紙漿資源豐富，交通運輸便利，能兼顧南北兩方市場，因此中國最早有名氣的國產(chǎn)紙尿褲品牌大都產(chǎn)自福建，而國產(chǎn)品牌代表之一的爹地寶貝就扎根于此。

以差異化思路進軍紙尿褲

爹地寶貝主要從事紙尿布等一次衛(wèi)生用品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。主要包括嬰兒紙尿褲/片、成人紙尿褲等。目前，公司擁有較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,并形成了“爹地寶貝”、“媽咪天使”嬰兒紙尿褲(片)和“康朗”成人紙尿褲等多品牌的嬰兒、成人護理產(chǎn)品線的格局。

根據(jù)公開資料顯示，爹地寶貝的前身福州天使日用品有限公司成立于2005年，2012年9月29日，公司名稱由福州天使日用品有限公司變更為爹地寶貝股份有限公司。

而爹地寶貝真正“出名”主要得益于公司差異化的產(chǎn)品定位。早期紙尿褲并沒有現(xiàn)在薄和透氣，紙尿褲市場需求也分旺季和淡季。因為紙尿褲較厚，因此冬季更加暢銷，夏季家長則采用尿布、尿片等，因為那時的紙尿褲穿戴感厚重悶熱，根本不受媽媽們的喜愛。而爹地寶貝瞅準市場，在2008年爹地寶貝創(chuàng)造性地推出“空調(diào)褲”，以差異化產(chǎn)品成功在紙尿褲行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

2013年，在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳后，爹地寶貝開始布局海外市場，產(chǎn)品出口韓國，巴基斯坦、尼日利亞等亞非國家。根據(jù)資料顯示，爹地寶貝在韓國市場已經(jīng)占到接近10%，位列前五名。

國內(nèi)資本市場“紙尿褲股”

2015年12月，爹地寶貝正式登陸新三板掛牌交易，成為登陸國內(nèi)資本市場的“紙尿褲股”。 在認真做產(chǎn)品的同時，爹地寶貝深刻意識到了品牌力的重要性，紙尿褲生產(chǎn)廠家不少，但是真正做品牌，并且做起來的國產(chǎn)品牌并不多，這也是為何過去紙尿褲市場被外資品牌占據(jù)的主要原因之一。

為了助力品牌升級，爹地寶貝在品牌模式上進行了創(chuàng)新，將傳統(tǒng)工業(yè)與動漫進行了結(jié)合。2016年《爹地寶貝之神奇哈酷》動漫在CCTV14及各大電視頻道上映，獲得國內(nèi)少兒的一致喜愛，同時提高了產(chǎn)品的知名度和市場影響力。

深耕產(chǎn)業(yè)  打造智慧4.0工廠

在做好品牌力建設(shè)的前提下，紙尿褲產(chǎn)品得經(jīng)得住市場的考驗。目前爹地寶貝擁有多條國際高端生產(chǎn)線，且擁有國內(nèi)少數(shù)企業(yè)才具備的世界先進的環(huán)腰褲和拉拉褲生產(chǎn)設(shè)備。涵蓋了嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線、嬰兒紙尿片生產(chǎn)線和成人尿褲生產(chǎn)線，在此基礎(chǔ)上，擁有約20個系列50余個品種的產(chǎn)品，在目前國內(nèi)行業(yè)中，是較全面、較優(yōu)質(zhì)的品類戰(zhàn)線。在原材料供應(yīng)商上選擇與美國3M，美國PGI，德國漢高，日本住友，美國惠好，美國艾利·丹尼森，打造跨界聯(lián)盟。

為提升紙尿褲生產(chǎn)技術(shù)，2011年爹地寶貝引進了條瑞光生產(chǎn)線，2014年爹地寶貝新工業(yè)園區(qū)建設(shè)全面啟動，引進了多條瑞光生產(chǎn)線，全面提升了工廠產(chǎn)能。

2017年爹地寶貝工業(yè)4.0智能化工廠正式啟動全廠閉環(huán)供應(yīng)鏈自動化生產(chǎn)，是嬰兒紙尿褲領(lǐng)域的首個樣板工廠。從公司層面來看，新工廠的建成大大提升了公司的產(chǎn)能，將智能技術(shù)融入到了紙尿褲生產(chǎn)中。全自動立體倉庫、全自動生產(chǎn)線、全自動包裝、檢測、稱重，再成箱由全自動關(guān)節(jié)式機器人碼垛堆疊送至倉庫，全部一鍵生成，更高效、安全和衛(wèi)生，也形成爹地寶貝的市場競爭核心優(yōu)勢。另外一方面，對于整個紙尿褲行業(yè)乃至中國制造業(yè)而言，不僅改變了紙尿褲產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的制造方式，也標志著中國紙尿褲品牌制造業(yè)跨越到智能制造。

除了工廠全面升級外，爹地寶貝還建設(shè)了花園式的旅游工廠，開辟了國內(nèi)紙尿褲領(lǐng)域首家面向社會開放的“工業(yè)游”觀光通道。

進軍新零售

爹地寶貝除了強大的生產(chǎn)能力之外，遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)也是其競爭壁壘。爹地寶貝線下渠道從三四線城市起家，目前已經(jīng)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國30多個省、市、自治區(qū)。并與上海卜蜂蓮花、江西國光、河南世紀聯(lián)華、愛嬰室母嬰連鎖等大商超及母嬰用品連鎖店達成合作，進軍一二線城市。

而早在2017年爹地寶貝就積極探索新零售，家互動樂園落地上海，2018年，第二家互動樂園在愛琴海購物公園再度強勢開業(yè)。以親子交互為主題的樂園，打造了一個生活場景與消費體驗相互融合的平臺，開啟了新零售OMO模式下的體驗時代。

為了迎接消費升級，2018年爹地寶貝發(fā)布貝貝生活日記紙尿褲，在營銷策略上主要采取了以社交電商為核心的新零售模式，進一步加強新零售的戰(zhàn)略性布局。

爹地寶貝之所以能夠發(fā)展起來，關(guān)鍵在于不斷洞察市場先機，不斷創(chuàng)新研發(fā)專注做紙尿褲。其工廠的升級不僅對于公司本身意義重大，也不斷帶動著整個行業(yè)向上發(fā)展。