國際、國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境我們無法改變，但是，危機危機，危境中孕育轉(zhuǎn)機。作為經(jīng)營者，我們更要理性探究并因應(yīng)其中的商機，抓住本輪的經(jīng)濟調(diào)整期，小者可以搏大，弱者可以勝強，外銷可以內(nèi)銷，批發(fā)可以專賣。為什么？我們從以下兩方面了解下孕嬰童行業(yè)。
    首先，從國內(nèi)嬰童服飾消費需求與消費能力方面分析。
    其一，3.8億的嬰童人口總量，單年童裝消費需求量約23億件左右，平均每個孩子1年不到7件衣服，城市孩子平均每年10件，農(nóng)村平均少于6件，低的可憐的數(shù)據(jù)顯示，中國的童裝市場仍處于饑渴期，賦予童裝業(yè)者巨大的市場提升空間。
    其二，中國家庭消費，一般是先家庭后自己，先女人后男人，先兒童后大人，在家庭消費支出中，兒童消費具有明顯的“剛性特征”，自己的購物沖動先壓抑下，再苦不能苦孩子嗎！而且，兒童消費主要集中在服裝、玩具和文具等商品，兒童的月消費額當(dāng)中（除食品飲料外），服裝是占比的消費。
    其三，即使國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)較大程度的下滑，家庭購買力下降，并不等同于顧客的需求消失，童裝與成人裝的區(qū)別在于，兒童處于生長發(fā)育階段，身高的增長決定了服裝的更替，總得要買。但與往不同的是，顧客對商品與服務(wù)的品質(zhì)會提出更高的要求，直接加深了商家之間的競爭力度。
    再者，從童裝店投資與經(jīng)營者方面分析。
    筆者近幾個月參加各種研討會，在形形色色的場合交換名片后，對方總是羨慕的說，“經(jīng)濟危機了，還是你們好，兒童產(chǎn)業(yè)受影響應(yīng)該不大”。這意味著什么？其他行業(yè)的經(jīng)商者開始將注意力投放在兒童領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟的逐步惡化，從其他經(jīng)營領(lǐng)域角逐失利的資金將越來越多的滲透到孩子消費，因而孕嬰童店的潛在投資與經(jīng)營者的人數(shù)可能不降反升，2010年孕嬰童業(yè)極有可能迎來新的“開店潮”，品牌商您準(zhǔn)備好了沒有？