“前不久,有位寶媽來店里找我,說孩子腹瀉,打針輸液都試過了,一停藥就繼續(xù)拉肚子,實在不知道該怎么辦了。聽說鄰居的小孩是在我這里調(diào)理好的,就要地址過來了。”河北一位母嬰老板李紅分享道。
“當(dāng)時,我很認(rèn)真地問詢后,判斷出大致的癥狀,給寶寶配了益生菌和乳糖酶;厝サ诙,情況就改善了!
沒成想,這位寶媽其實是市里兒科醫(yī)院的醫(yī)生,第二天,她就把李紅的微信推到了醫(yī)院醫(yī)生群、患者群里,“很多顧客都在群里加了我微信,找我咨詢!
那個瞬間,李紅覺得營養(yǎng)品帶給她的意義和價值,幫顧客解決問題,得到顧客的認(rèn)可,顧客發(fā)自內(nèi)心的為門店傳播口碑,“這種成就感完全不能用金錢來定義。”
這是對營養(yǎng)品操作運(yùn)用得當(dāng)?shù)陌咐?/p>
通過專業(yè)的調(diào)理,母嬰營養(yǎng)品給門店帶來了銷售和利潤,帶來了顧客自發(fā)的口碑和宣傳,從而帶來了新客裂變,實現(xiàn)了再成交。
但是,也正因為營養(yǎng)品對專業(yè)的要求很高,如果操作不好,就會給門店帶來極大的傷害。
這點(diǎn),營養(yǎng)品代理商感受最深。很多時候門店的不專業(yè)程度,令人發(fā)指,而且他們不懂,還真敢賣!
很多代理商自己就是營養(yǎng)師,他們經(jīng)常收到門店老板和導(dǎo)購的求助微信,“來了個顧客,寶寶是什么情況,這種情況應(yīng)該怎么辦?”然后代理商會告訴他們?nèi)绾握{(diào)配。
“這還是好的,有敬畏心理,知道咨詢!贝砩虩o奈地說,就是在客戶回訪環(huán)節(jié)薄弱了一些,沒有回訪的習(xí)慣,要被催著給客戶回訪。
還有的門店,簡直是不管三七二十一,懂不懂都要賣。
怎么賣呢?
價格戰(zhàn)。從三贈一、二贈一、一贈一,到99元/4盒,59元/4盒,價格廝殺非常激烈。
通常產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)都是有成本的,以低價方式銷售,犧牲的不止有利潤,還有服務(wù)。低價擠壓了營養(yǎng)品的毛利空間,同時,由于低價,門店和經(jīng)銷商也沒有錢來養(yǎng)團(tuán)隊,培訓(xùn)專業(yè)的人才。更有甚至,工廠出廠的價格非常低,就更沒有什么品質(zhì)而言了。
所以,很多門店,價格廝殺到最后發(fā)現(xiàn),營養(yǎng)品徹底死掉了,一起死掉的還有消費(fèi)者對營養(yǎng)品價值的心理預(yù)期值。
當(dāng)顧客囤回去的產(chǎn)品,幾個月都還沒吃完時;當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購?fù)其N的產(chǎn)品并沒有效果時;當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)這次活動比上次買的正價還便宜的時……營養(yǎng)品對門店的副作用就來了。
專業(yè),幫助門店“鋒芒畢露”,而不專業(yè),也是最要命的。
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