奶粉產(chǎn)能過(guò)剩早已是不爭(zhēng)的事實(shí)。最近業(yè)內(nèi)就有個(gè)消息，幾年前兩個(gè)奶粉品牌，合資買了一個(gè)國(guó)外工廠，今年雙方都想賣給對(duì)方。

這就是目前行業(yè)內(nèi)奶粉工廠的真實(shí)寫照：找不到接盤商，砸手里了。

從建廠時(shí)間來(lái)看，一些建廠時(shí)間久的工廠情況還好，早已完成折舊，現(xiàn)在多開工就是多賺錢，少開工就少賺點(diǎn)兒，賺的錢夠覆蓋人工、水電等基礎(chǔ)成本，就能維持。

而前幾年大肆新興的工廠，就有點(diǎn)慘了，折舊沒(méi)完成，現(xiàn)在開工率又很低，基本上每生產(chǎn)一罐奶粉都在抵扣折舊，更別提日常開銷，不開工賠錢，開工更是賠錢。

前些年，很多企業(yè)大興修建萬(wàn)噸級(jí)別的奶粉廠，“2萬(wàn)噸”“4萬(wàn)噸”“7萬(wàn)噸”一個(gè)比一個(gè)瘋狂。以7萬(wàn)噸產(chǎn)能的工廠為例，如果拉滿產(chǎn)能，7萬(wàn)噸產(chǎn)能對(duì)應(yīng)800克/罐的奶粉，約為8750萬(wàn)罐，出廠價(jià)按照100元/罐計(jì)算，約為88億。當(dāng)然，實(shí)際上的產(chǎn)能肯定不是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，按照50%計(jì)算，也在44億左右。

44億，現(xiàn)在能做到這個(gè)市場(chǎng)份額的奶粉企業(yè)都很少，當(dāng)時(shí)修建工廠的廠家不知道嗎？

肯定知道。

但是，出于幾個(gè)主要因素考慮，還是決定修建大工廠：

1.廠家對(duì)市場(chǎng)行情盲目樂(lè)觀，野心很大，為別人代工，或者生產(chǎn)成人粉，怎么著也能活；

2.對(duì)市場(chǎng)行情有預(yù)判，但抱有賭徒心理，認(rèn)為自己可以“逃頂”，在好時(shí)候把工廠賣掉，虎口脫險(xiǎn)；

3.節(jié)省后期成本，一步到位。這和前兩點(diǎn)的市場(chǎng)預(yù)判有關(guān)系，認(rèn)為自己能做大還能擴(kuò)建。

事實(shí)是，大多數(shù)工廠都產(chǎn)能過(guò)剩，活得很艱難。連續(xù)幾年的新生兒數(shù)量下滑，更是雪上加霜。

工廠當(dāng)然也不會(huì)坐以待斃，開始想辦法改變。

首先就是把“鍋”甩給渠道商，不停壓貨給終端，導(dǎo)致了亂價(jià)竄貨無(wú)以復(fù)加。

其次，工廠尋求產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，開辟新的品類，如各種兒童粉、學(xué)生粉、女士粉、男士粉、老人粉。但是這些市場(chǎng)都是待教育市場(chǎng)，目前有熱度，但是實(shí)際量并不大，真正起勢(shì)最快也要三五年之后，“遠(yuǎn)水解不了近渴”。

所以，很多工廠開始變賣。賣得早的還有買家，無(wú)非少收點(diǎn)錢；賣得晚了，根本沒(méi)人要，再便宜都沒(méi)人買。最后，“鍋”就只能砸在自己手里。

很多工廠都是一堆爛賬，銀行的錢還不上，資方只能認(rèn)栽，連同創(chuàng)始人也要背一身債。

相似的境遇還有紙尿褲工廠。紙尿褲的價(jià)格早就被打下來(lái)了，訂單量大工廠“薄利多銷”，訂單量小的工廠，只能另尋他路。去年疫情，很多紙尿褲廠轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，疫情過(guò)后，熱度迅速降下來(lái)，不賺反虧。轉(zhuǎn)產(chǎn)成人紙尿褲的，也是遠(yuǎn)水不救近火。

在這一波行業(yè)大洗牌里面，工廠也是“背鍋俠”，尤其是淘汰出局或者瀕臨淘汰的廠家，都是在為自己早些年的“躍進(jìn)”決策埋單，怨不得別人�。�