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突如其來的第一輪奶粉搏殺,不殺也得殺

2022/1/11 9:11:21 來源:中童觀察

搏殺來得猝不及防

什么是搏殺?

搏殺,是一定實力基礎(chǔ)上的冒險和賭博。

比如乒乓球賽,勢均力敵或者水平相近卻落后的一方,眼看就要輸?shù)絷P(guān)鍵分甚至整個比賽,被逼到懸崖邊上,往往會賭一把,采取平時不會采取的激進進攻戰(zhàn)術(shù),打?qū)κ忠粋措手不及。

當然,這種激進是正常情況下不會采用的。為什么不采用?因為不合理,不科學(xué),失敗的概率非常大。

沒辦法,反正眼看也是要輸,搏殺一下,萬一中獎了呢?

中國母嬰行業(yè)到了要搏殺的程度了?

嬰配粉行業(yè)到了。

中國嬰配粉市場是世界最大的單一市場,內(nèi)卷到要搏殺的程度了?

原來不需要。

如果沒有新冠,嬰配粉行業(yè)的第一輪搏殺都不會發(fā)生。

盡管中國的出生率在下降,但是不論從罐數(shù)算還是單價算,中國都是全球最大的嬰配粉單一市場。而且,這個市場空間大,縱深還很深,從堪比全球頂級城市的上海,到依然窮得叮當響的西部山區(qū),至少五級不同特點的市場,需求差異大,購買心理和消費行為差異大,很多企業(yè)都能找到自己的生存空間。

這就是為什么奶粉新政之前,中國有2000個奶粉品牌。這里面的很多品牌,都是專門給渠道定制的,因為那時候的中國嬰配粉市場,是渠道為王,終端為王的。

奶粉新政的確加速了整合——通過不給你注冊。不管是直接槍斃掉你的申請,還是拖拖拉拉許久之后才批,市場上真實的結(jié)果就是:你沒有及時拿到注冊,渠道商缺貨半年,再不舍得,也得把你淘汰掉了。

行政整合,確實給留下的玩家,白白送上了一片空白市場。這片空白市場,從嬰配粉市場的整體占比上,并不大,但是當時奶粉行業(yè)品牌集中度不高,能夠橫跨中國東南西北、縱跨中國五級市場的品牌一個也沒有,這就給了二三線品牌和黑馬企業(yè)以巨大的機會。

那個年代,只要你在產(chǎn)品定位、營銷模式、渠道打法和執(zhí)行力等幾個關(guān)鍵要素上,做對了一樣,是的,只要做對一樣,都會迅速在新政清掃出的市場空間里,野蠻生長。

有品牌卻無大品牌,有大品牌卻無巨頭,有巨頭卻無壟斷地位,還能隔三差五跑出一匹黑馬,說明什么?

說明這樣的市場格局依然松散,離內(nèi)卷還遠著呢!

政府在推出奶粉新政的同時,確實說了希望中國嬰配粉的品牌集中度要提高一下,但是政府并不親自下場做這個整合,而是抬高基本門檻,門檻之內(nèi),還是要靠品牌自己去爭去搶的。

按照這個劇本,還能留在牌桌上的玩家,依然得在一輪一輪的競爭中,逐漸擴大自己的地盤。畢竟羅馬不是一日建成的,企業(yè)競爭要看戰(zhàn)略策略執(zhí)行力,也要看實力。實力沒到,很多動作做不了,很多想法落實不了。而實力,是需要時間積累的。

但是新冠來了。

都是新冠惹的禍

新冠對母嬰行業(yè)的打擊,是系統(tǒng)性的。

第一,沉重打擊了依然在08年全球金融危機后遺癥中的低迷經(jīng)濟。應(yīng)對得差的,比如又快金融崩潰的土耳其阿根廷之流,還有最近物價飛漲的美國,需求萎縮明顯;應(yīng)對好如我國,也在復(fù)工紅利持續(xù)了幾個季度之后,迎來預(yù)期中的需求收縮,倒逼政府在堅決去杠桿幾年之后,重新下調(diào)了準備金率,要適度刺激經(jīng)濟。

中國經(jīng)濟40年的高速發(fā)展,是建立在空前的國際大分工基礎(chǔ)上的,我們?nèi)绱松钊氲厍度肴蚪?jīng)濟,環(huán)球同此涼熱,不可能獨善其身的。

因此連在新冠疫情中表現(xiàn)最佳的中國人,都感覺賺錢不容易了,身邊被裁員的朋友多了,對未來的預(yù)期普遍沒那么樂觀了。

現(xiàn)代經(jīng)濟,是建立在預(yù)期基礎(chǔ)之上的。新冠沒完沒了,讓大家的預(yù)期都謹慎了,花錢自然沒那么大手大腳了,高半格高一格的母嬰消費,也被擠掉泡沫,大家都追求性價比了。

第二,預(yù)期不好,生兒育女的意愿就下降。每天一睜眼就是房貸車貸,每晚一回屋就是筋疲力盡,誰有工夫去造人?中國這幾年出生率接連幾年下大臺階,其實是不正常的。這里面有計劃生育松剎車松晚了的緣故,但每年都呈現(xiàn)斷崖式下跌,幾年之內(nèi)就從1700萬翻著跟頭跌倒1000萬以下,新冠加重的經(jīng)濟低迷,才是最重要的原因。

第三,新冠把線下消費趕到了線上。尤其是電商獨步全球的中國。這對母嬰的傳統(tǒng)分銷體系,產(chǎn)生了巨大的沖擊。

你看,母嬰行業(yè)能直接感受到的不利因素——新生兒不足,寶媽不到店,錢包里沒有錢——都是新冠加劇的。

沒有新冠,這些依然會發(fā)生,但不會這么快,這么猛。

新冠加速了一切。

新冠把原來企業(yè)還能從容競爭的市場空間,一下子給抽干了。大家原來還隔著幾米遠,還可以比較優(yōu)雅地耍槍弄棒,吆喝一句“別過來啊,傷著你”,現(xiàn)在一下子被收縮的墻壁擠成了前胸貼后背,退無可退,肉搏就是唯一剩下的選擇。

編輯:春燕 標簽:奶粉搏殺 奶粉行業(yè)分析
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