現(xiàn)在的孕嬰用品店越開越多，想要在眾多的孕嬰店中站穩(wěn)腳跟就必須的用心去做，開一家孕嬰店需要考慮的因素有很多，在這里，小編給大家總結了幾條開店失敗的教訓。

一定要對項目進行客觀，充分的論證；計算日均成本，可能的營業(yè)收入和利潤水平（這個要做客觀調查）；了解預備上馬的項目的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什么水平，日均營業(yè)收入不得低于什么水平。

根據(jù)第1條所得出的結論，在進行商業(yè)談判時一定竭力爭取到無限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現(xiàn)金投資越少越好，自主權越多越好，靈活性越大越好（這里面其實有很多具體的東東，如談店租的支付方式），在商業(yè)方面的任何談判你都要強硬，因為此刻是你拿錢出來投資，選擇的主動權在你手中，絕不可因為急于在某個時間生意開張，而輕率談定某些條件。

盡量在宏觀經(jīng)濟往上走的地方做生意，不在宏觀經(jīng)濟往下掉的地方做生意。本人發(fā)現(xiàn)這里面有個很微妙的事實，即一個地方的消費水平（直接關系到項目運作的各項成本）的走向總是滯后于此地的宏觀經(jīng)濟水平的走向。也就是說，若一個地方的宏觀經(jīng)濟（直接關系到人們的消費能力）往上走，它的商業(yè)成本（如店面租金，店面轉讓費，裝修方面的開支等等）卻不會緊隨其后往上走；相反，若一個地方的宏觀經(jīng)濟往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會在一段時間內維持其原來的水平。

在正式投資前，一定要想到失�。杭偃缡�敗怎么樣輕松而小損失甚至無損失地退出；你的錢盡量不要被任何東西套�。唤o足自己變通的余地。孕嬰店要有資金周轉的能力。

再次強調客觀，在任何業(yè)績面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。（這一點說起來很容易，做起來很難，本人也沒有高明的辦法教大家，可能要看個人閱歷和經(jīng)驗吧，當然也可以多向老行家學習，但在請教別人時要有自己的主見，唉，這又很難了）確實，生意是熬出來的，所以，在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是項目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒有很好的來操作你的項目，如果結論是后者，那你就應該熬下去；但是如果是前者，那自然是要當機立斷，馬上著手撤兵咯，這個時候切忌戀戰(zhàn)，而且撤兵時萬不可倉皇而逃，而應該從容不迫，將損失降到最低；一句話，要沉的住氣。

孕嬰用品店想要開好一定要用心，在決定開孕嬰店前需要多了解一些問題，一定要多考察，多了解一下行情，這樣等開店了成功的幾率會大點。