現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，但并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都是滿載而歸。就像在孕嬰用品行業(yè)，雖然行業(yè)的前景非常的好，但是如果你不懂得經(jīng)營(yíng)，失敗還是在所難免的。因此創(chuàng)業(yè)的人要有以下思想準(zhǔn)備。

堅(jiān)持一個(gè)策略

其實(shí)很多時(shí)候，你事先精心設(shè)計(jì)的策略是正確的，只是任何策略在落地的時(shí)候都不會(huì)馬上貼在地面上，它會(huì)跳幾下，在它跳的時(shí)候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時(shí)間，這再次印證了生意是熬出來(lái)的這個(gè)道理。你要是確定了一個(gè)策略（包括顧客定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位、促銷手段、顧客服務(wù)、用人策略等等），就要堅(jiān)持下去，不要老改動(dòng)，你要是改來(lái)改去，結(jié)果會(huì)越來(lái)越糟，遲早一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你最初的那個(gè)策略是對(duì)的，可是往往那時(shí)侯已經(jīng)晚了，因?yàn)橛行┦虑槭侵v究開(kāi)頭紅的。

樂(lè)觀與悲觀都要適度

在任何業(yè)績(jī)面前，不能過(guò)于樂(lè)觀，也不能過(guò)于悲觀。（這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易，做起來(lái)很難，本人也沒(méi)有高明的辦法教大家，可能要看個(gè)人閱歷和經(jīng)驗(yàn)吧，當(dāng)然也可以多向老行家學(xué)習(xí)，但在請(qǐng)教別人時(shí)要有自己的主見(jiàn)，唉，這又很難了）確實(shí)，生意是熬出來(lái)的，所以，在生意不好時(shí)，不能心慌，要多分析不好的原因，是項(xiàng)目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒(méi)有很好的來(lái)操作你的項(xiàng)目，如果結(jié)論是后者，那你就應(yīng)該熬下去；但是如果是前者，那自然是要當(dāng)機(jī)立斷，馬上著手撤兵咯，這個(gè)時(shí)候切忌戀戰(zhàn)，而且撤兵時(shí)萬(wàn)不可倉(cāng)皇而逃，而應(yīng)該從容不迫，將損失降到最低；一句話，要沉的住氣。

降低成本，提高利潤(rùn)

任何店鋪都是以利潤(rùn)生存的，孕嬰用品店也不例外。你一定不能象本人當(dāng)年那樣有下面的這些念頭：”唉，這筆錢現(xiàn)在不投，將來(lái)肯定也是要投的，”“不就是100元錢嗎，賣一件衣服就回來(lái)了“等等；你要是有這些念頭，就一定會(huì)死得很難看；壓縮你的費(fèi)用直接增加你的利潤(rùn)額這本身并不是最最關(guān)鍵的，最最關(guān)鍵的是壓縮你的費(fèi)用直接增加你的利潤(rùn)額會(huì)導(dǎo)致你的資金的良性循環(huán)，孕嬰店要學(xué)會(huì)預(yù)留周轉(zhuǎn)資金；從另一個(gè)更為重大的方面來(lái)講，如果你不善于控制成本，或者如果你沒(méi)有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，那么我負(fù)責(zé)任地給你澆盆冷水：“你不是做生意的料”。

開(kāi)孕嬰店需呀考慮很多方面，孕嬰用品店進(jìn)貨，銷售，庫(kù)存等，當(dāng)什么也不了解的時(shí)候必須摸著石頭過(guò)河，前面踩著如果塌實(shí)，你就踩下去，這樣一步一步往前走。一定用信心把孕嬰店經(jīng)營(yíng)好，只有自己認(rèn)為自己行才是真的行，說(shuō)實(shí)話錢不是很好賺的，不是說(shuō)一個(gè)人特別有心，特別為顧客考慮這樣簡(jiǎn)單，還要注意市場(chǎng)到底需要什么，市場(chǎng)是無(wú)形的這就要看自己能否把握了。