嬰之杰K寶直購聯(lián)盟隸屬于嬰之杰品牌。嬰之杰品牌創(chuàng)始于2001年，于2002年登陸鄭州，首先運(yùn)作“嬰之杰早教聯(lián)盟”項(xiàng)目，秉承中國個(gè)性化早教品牌的宗旨，面對中國寶寶家庭提供早期教育服務(wù)�，F(xiàn)早教聯(lián)盟旗下?lián)碛写笮蛯殞殱撃荛_發(fā)中心、寶寶·家等近百家終端店面，每年為數(shù)十萬寶寶家庭提供科學(xué)育兒指導(dǎo)，成為中國早教的領(lǐng)航品牌。

嬰之杰K寶直購聯(lián)盟是嬰之杰品牌在成功運(yùn)作嬰之杰早教聯(lián)盟之后，結(jié)合自身豐富的渠道運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，依托自身龐大的客戶群體，于2008年上馬了母嬰用品銷售項(xiàng)目。經(jīng)過2年的成功實(shí)踐運(yùn)作，于2010年4月重磅推出的又一嬰童領(lǐng)域加盟連鎖機(jī)構(gòu)。主要使用嬰之杰品牌所擅長的渠道加盟連鎖形式，利用嬰之杰自有知識產(chǎn)權(quán)的SDE渠道模式，采取符合我國商品地域差異大國情的、業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的“渠道為王、采貨自由”原則，由總部提供網(wǎng)絡(luò)平臺、行銷設(shè)計(jì)、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和人員培訓(xùn)；由加盟商自主組織貨源、制定當(dāng)?shù)貎r(jià)格、支付自身運(yùn)營成本；通過集約化運(yùn)作使聯(lián)盟成員單位達(dá)到降低運(yùn)營成本、確保優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)貨源、提高市場競爭力的互利共贏目標(biāo)。

三店合一構(gòu)建盈利金三角

K寶倉儲會員店+K寶目錄雜志店+K寶網(wǎng)上商城，黃金三角般的三店合一，使您能夠輻射的目標(biāo)客戶群達(dá)到化，有力地保證了盈利的實(shí)現(xiàn)。

集約化運(yùn)作降低進(jìn)入門檻

K寶直購聯(lián)盟的成立，使廣大中小投資者可以輕松自如的進(jìn)入直購連鎖這種原來只能由綜合實(shí)力強(qiáng)大的品牌運(yùn)營商把控的銷售渠道領(lǐng)域。

集團(tuán)采購獲得最好價(jià)格

單個(gè)的小零售商很難從供應(yīng)商那里爭取到額外的優(yōu)惠政策。但是成百上千個(gè)小零售商聯(lián)合起來去跟供應(yīng)商談判，能爭取到的優(yōu)惠條件絕對會給我們帶來極大的驚喜。

數(shù)據(jù)分析避免盲目上貨

到底賣什么貨才合適，幾乎是每一位零售商都要頭疼的問題。更多時(shí)候，只能憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和廠家業(yè)務(wù)人員天花亂墜的說辭來感性的決定。但沒有市場數(shù)據(jù)而只憑感覺決定的事情注定不是那么靠譜，要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。而依靠科學(xué)詳盡的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和頂級的營銷專家團(tuán)隊(duì)，就可以清晰準(zhǔn)確地選定適合當(dāng)?shù)氐臅充N商品。有強(qiáng)大的實(shí)際數(shù)據(jù)和精英團(tuán)隊(duì)支撐，你的決策，自然輕松自如。

總部支持高效降低成本

直購模式是看似資金投入不大，但技術(shù)準(zhǔn)入門檻很高的銷售模式。因?yàn)樵诿恳粋�(gè)成功的直購系統(tǒng)背后都隱藏著至少三個(gè)條件：1、自有網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和成熟目錄系統(tǒng)，2、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部選品、定價(jià)模板，3、高水平專業(yè)的設(shè)計(jì)和話務(wù)人員。這三個(gè)條件單靠一個(gè)小零售商去投入是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的。加入K寶直購聯(lián)盟，在總部的支持下，你就可以輕松跨過這三道門檻，在低投入、高回報(bào)的母嬰用品直購領(lǐng)域里自由馳騁。

無縫隙覆蓋保證終端

保證快速終端滲透和競爭屏蔽是所有零售商的夢想，K寶直購聯(lián)盟獨(dú)創(chuàng)的PM實(shí)體模式為您高效地解決了這個(gè)難題。

快速終端滲透：保證自己的銷售訊息和產(chǎn)品能夠在時(shí)間到達(dá)客戶手里，是銷售達(dá)成的核心條件。而PM模式在任何地區(qū)可實(shí)現(xiàn)的效果都是24小時(shí)。

覆蓋農(nóng)村市場：農(nóng)村市場占整個(gè)嬰童市場一半以上的份額，但因?yàn)榻K端到達(dá)艱難，農(nóng)村市場又是嬰童零售商可望而不可及的夢想，而K寶的PM模式可有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)村市場無縫隙覆蓋，幫助零售商快速得到原來不敢想象的超級大蛋糕。

高效競爭屏蔽：終端客戶渠道選擇的善變，下級小零售商采購?fù)緩降碾S意，是消耗我們大量心力的難題。而K寶的PM模式，創(chuàng)造性的對小零售商采取收編策略，對終端客戶采取人盯人策略，限度得保證了客戶的穩(wěn)定性和銷售渠道的穩(wěn)定性。更何況，在這個(gè)過程中，還能得到一筆不菲的額外收益。