分眾傳媒董事局主席江南春就孕嬰童這個朝陽產(chǎn)業(yè)的深入剖析。
    我想所謂朝陽行業(yè)，就是這個需求非常廣闊，一萬億到兩萬億的市場，中國廣告行業(yè)零售規(guī)模是多少？一千八百多億，嬰童行業(yè)是一萬多億，這就是一個非常明顯的代表，所以這個行業(yè)空間、潛力發(fā)展速度，以30%速度成長，當行業(yè)空間非常巨大，行業(yè)呈現(xiàn)高速增長的過程當中，同時這個行業(yè)相對利潤率比較高的時候，我們就稱之為朝陽產(chǎn)業(yè)。我自己做爸爸的，感覺很深，這是一個最典型的朝陽行業(yè)，全中國現(xiàn)在兩千五百萬的新生兒，數(shù)以兩億計嬰童消費者，我覺得尤其他們的父母，現(xiàn)在的嬰童像我們這樣七八十年代的，七零后、八零后年代，他們怎么長大的？在中國經(jīng)濟最高速發(fā)展周期中長大的，這批人稱為陽光一代，他們有比我們爸爸媽媽更強勁的消費力，這種消費力的取得，帶來的是我們下一代是物質(zhì)最豐富、最富裕的時候，想想我當年多可憐，現(xiàn)在想想孩子整個物質(zhì)生活的條件比我們當年真的是好很多，而且我們這一代人都是在中國創(chuàng)業(yè)過程中長大的，所以說我們本身時間、精力和付出非常大，同時我們有時候看看當年長大的過程中，相對來說物質(zhì)比較貧乏的時代，我們內(nèi)心充滿著補償?shù)男睦恚�這為整個嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定強大的利潤基礎(chǔ)和溢價能力。
    恰恰因為這樣嬰童產(chǎn)業(yè)具有剛才說的很強的這種增長性，很強的利潤基礎(chǔ)和溢價能力，所以也使這個行業(yè)往往具有很大的商業(yè)性，我們看到大量的資本、大量的企業(yè)參與到嬰童產(chǎn)業(yè)，一方面加速推動這個產(chǎn)業(yè)的繁榮，另一方面使嬰童產(chǎn)業(yè)慢慢變成高危行業(yè)。為什么說一個朝陽行業(yè)有可能變成一個高危行業(yè)？一個企業(yè)，當進入高速增長期，利潤也非常豐厚的時候，很多企業(yè)利字多頭，在最朝陽的時代賺到快錢，賺到的錢，所以這個行業(yè)當中充滿著違反客觀規(guī)律大躍進現(xiàn)象，以炒作概念以忽悠消費者為代表，替代對消費者長期培養(yǎng)，替代基礎(chǔ)性研究，這種情況比比皆是，這種情況不斷蔓延，最終導致的結(jié)果是消費者對這個行業(yè)慢慢喪失這種信任感，如果是朝陽行業(yè)這樣走下去的話，不僅不能走入到成熟期，而且是走入到一個危險境地。
    如果要說今天我們的題目是朝陽產(chǎn)業(yè)如何走入成熟期，非常關(guān)鍵一點，在朝陽行業(yè)中的企業(yè)怎么樣有它的價值觀，所以我覺得價值觀這個詞談得特別虛幻，到底價值觀是什么，但是對于朝陽行業(yè)來說，這個價值觀對嬰童行業(yè)來說變得負責重要。一個老師經(jīng)常跟我說，我老師以前也是一個著名的企業(yè)家，他說人生以服務為目的，賺錢順便，我經(jīng)常在反思這個意思是什么，人生以服務為目的，我們不說做一個多大的企業(yè)，我們開一個面攤，開一個面檔，如果你開始的想法我怎么每天考慮把這碗面做得更美味、更健康，讓吃得人吃下去更舒服，這個時候賺錢那是注定的，如果你今天頭一天開始想開這個面檔如果把規(guī)模做得更大，如何迅速發(fā)展起來，一個面檔變成十個面檔，這樣的企業(yè)關(guān)門是注定的，朝陽行業(yè)當中很容易受到這樣的誘惑，我自己經(jīng)常受到這樣的誘惑，我每年都會有一些反思，每到過年，初一過后就會數(shù)錢，數(shù)什么錢呢？今年做多少量，明年保持多少增長，三年之后超過誰，我們當時很多想法。后來我聽我們老師講，這個過程當中非常有體會，一個企業(yè)的發(fā)展價值觀是什么，也就是說你究竟是為了去滿足消費者不斷提升的需求來為自己的目的，還是去滿足企業(yè)家成長的野心為方向，這是兩個完全不同的方向，所以我說當你以滿足消費者需求為根本性方向的時候，其實這個行業(yè)走入成熟期、走入全盛期一定看得見的。
    一個臭名昭著行業(yè)當中的企業(yè)，誘惑太多，企圖心太大，出發(fā)點搞錯，短期獲得豐厚收入，長期來說受到的這種結(jié)果，就像佛教中說的一切東西都是有因果關(guān)系的，在中國大家都深信這個東西有因有果，今天做的一切最后都會出現(xiàn)，短期可能不會出現(xiàn)，五年十年之后會看到它的結(jié)果，嬰童這樣一個朝陽行業(yè)當中，要克制住自己的誘惑，堅守住自己的價值觀是非常難得的，非常不易的，在這個行業(yè)當中普遍的現(xiàn)象是浮躁不安的、急功近利的現(xiàn)象。所以我覺得這個行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)應該擔負起這個責任，來領(lǐng)導建立這個行業(yè)的價值體系、價值觀，就像這個行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)如果不站出來身體力行的話，那我覺得這個行業(yè)本身是充斥著風險的。我們剛才謝總提到的責任感和使命感，這幾年我和謝總常常見面，我們在一起聊的時候，其實很關(guān)心他們企業(yè)很多的發(fā)展，但是基本上不跟我們談什么數(shù)字，也不談什么上市，很多人都在談這些問題，他跟我談最多的是什么？談怎么去推廣他的“生養(yǎng)教”經(jīng)驗，怎么推廣親子文化，如何培養(yǎng)小孩子，我最近請教他小孩從幾個月開始培養(yǎng)出來的特征，我又去參觀他們的嬰童生活體驗館，包括他們創(chuàng)立的嬰童產(chǎn)業(yè)大廈，兒童教育研究中心，這些實驗，包括我們看到貝因美捐助1.2億給紅十字會做天使資金，我們看到這樣的朝陽行業(yè)正確發(fā)展，只有建立一種有序經(jīng)營的指導思想，我想才會使我們朝陽產(chǎn)業(yè)正確走入到成熟、走入到全盛時期，謝謝大家。