其三，市場進(jìn)一步細(xì)分。0~3歲嬰幼兒市場仍是消費(fèi)的主力，孕產(chǎn)市場從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到市場零售網(wǎng)點(diǎn)，填補(bǔ)大量空白點(diǎn)；3~6歲小童市場正逐步明確自身產(chǎn)品定位與專業(yè)銷售通路。

其四，零售業(yè)態(tài)多元化。在實(shí)體門店強(qiáng)勢的商境中，虛擬門店如目錄銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售風(fēng)氣已成，不少零售商往往二者并舉，相得益彰。其中佼佼者紅孩子、樂友、麗家寶貝、愛嬰室等。實(shí)體店鋪越加豐富多樣，可分為三類：超市型、百貨精品型、專賣店型。專賣店型門店多見于服飾類品牌，以業(yè)內(nèi)較知名的廠家品牌為主。百貨精品型門店大多面積較大，借鑒了百貨商場專柜陳列方式，品牌形象彰顯。超市型門店的營業(yè)面積多在50~200平方米，發(fā)展迅速，是主流型態(tài)，盈利模式清晰而強(qiáng)勢。除此外，尚有大賣場以及新型主題店、概念店。

其五，孕嬰童用品連鎖經(jīng)營來勢洶涌。目前的連鎖經(jīng)營分為二類，一類是廠家品牌加盟店的拓展，二是地區(qū)市場零售商的直營連鎖店。成長性讓人望而生畏，短短四、五年間，孕嬰童市場涌現(xiàn)了若干家營業(yè)額過億甚至2~3億的零售商。旁觀者絕難想象僅在幾年之前，她們的年?duì)I業(yè)額不過幾百萬元。

2007~2008年，產(chǎn)業(yè)處于結(jié)構(gòu)性變革的起始階段。孕嬰童商務(wù)網(wǎng)認(rèn)為：未來10年，孕嬰童行業(yè)將面臨“戰(zhàn)國”時(shí)代，新的投資、市場重組、產(chǎn)業(yè)并購、渠道裂變、市場細(xì)分、創(chuàng)新商業(yè)模式，為企業(yè)和投資人帶來豐灃的機(jī)遇。

有人說“臺灣的今天是我們的明天，歐美的今天是我們的后天�！备庞[全球孕嬰童市場，中國孕嬰童研究中心驚詫地發(fā)現(xiàn)兩者差距以及未來巨大發(fā)展空間。法國Prental是該國的孕嬰童專賣店，在歐洲有500多家連鎖店，的面積達(dá)3000平方米；意大利chicco品牌行銷全球140余國家，年?duì)I業(yè)額160億人民幣；英國的孕嬰童專門店Mothercare在全球有400多家；日本的西松屋擁有門店近600家，2006年?duì)I業(yè)額折合人民幣66億元；日本Akachanhonpo有60多家中大型賣場，年?duì)I收也達(dá)60多億人民幣；全球的孕嬰童用品零售企業(yè)toysrus（玩具反斗城），旗下?lián)碛衪oysrus、kidsrus、babiesrus、imaginarium四個(gè)連鎖店品牌，年銷售額200多億美元。

反觀中國的孕嬰童市場——全球人口最多、潛力的孕嬰童用品市場，年?duì)I業(yè)額突破30億的未見一個(gè)；全國性孕嬰童專業(yè)連鎖店尚未有一家，且沒有一家的營業(yè)額達(dá)到5億人民幣。諸般數(shù)據(jù)比照顯示，中國孕嬰童市場仍然處于“嬰兒期”，前景廣闊，眾多投資者瞄準(zhǔn)了孕嬰童市場。北京、上海等地的幾家零售企業(yè)備受風(fēng)險(xiǎn)投資者的青睞，在風(fēng)投的推力之下正跨市出省開展連鎖經(jīng)營，沖刺10億元零售業(yè)績。更加顯著的變化體現(xiàn)在各城市零售網(wǎng)點(diǎn)的急劇增加，如果今天就去婦兒醫(yī)院的附近逛逛，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，不知什么時(shí)候又多了幾家孕嬰童零售店！

正如每年嬰童展會上的滾滾人潮一樣，商機(jī)洶涌的孕嬰童市場吸引著一批批的潛在客戶淘金孕嬰童產(chǎn)業(yè)。尤為可喜的是，孕嬰童市場迎來的不僅僅是階段性的機(jī)會，而是跨越式大發(fā)展的時(shí)代。

從上面的分析我們不難看出，我國的孕嬰童市場在今后幾年中還將繼續(xù)保持快速發(fā)展的趨勢，而孕嬰童用品連鎖經(jīng)營將會成為孕嬰童市場中的一個(gè)新的增長點(diǎn)。