我國是一個人口大國，嬰童有占有著很大的比例，同時伴隨著第三次生育高峰期的到來，給童裝市場帶來了廣闊的發(fā)展空間。

近年來，由于部分國際童裝品牌走入中國市場，推動了國內童裝企業(yè)經營理念和模式的變革。而為了適應新一輪的市場發(fā)展，滿足消費者需求，增進品牌的核心競爭力，童裝品牌經營供應鏈應趨于“一體化”整合。

一個成熟的童裝品牌是以產品研發(fā)和產品質量為基本點，再輔以品牌文化，品牌營銷渠道和品牌服務等要素來整體運行品牌經營。所以,在品牌經營過程中，其產品的研發(fā)、生產、營銷環(huán)節(jié)供應鏈整合力度的強或弱，將反映其品牌核心技術鍛造能力的高或低。隨著品牌經營規(guī)模不斷擴大，通過加大整合研、產、銷的有效資源，推行供應鏈“一體化”的商業(yè)模式運營，不僅可滿足品牌自身發(fā)展的需求，也有利于增強品牌經營可持續(xù)發(fā)展能力。

例如：“巴拉巴拉”童裝品牌，在前幾年開始注重產品研發(fā)、生產、營銷為“一體化”的供應鏈整合，以適應品牌經營規(guī)模呈快速發(fā)展的需求。該公司在整合供應鏈資源中，首先在產品研發(fā)環(huán)節(jié)中，整合境外設計團隊資源和引進國內優(yōu)秀設計人才，成立以市場為導向的設計事業(yè)部，加大產品研發(fā)力度，以多元化的風格，多系列的款式，多層次的價格來豐富其品牌的產品線，滿足童裝市場廣大消費者的需求。其次，在生產環(huán)節(jié)中運用虛擬經營的商務模式，著力整合國內服裝生產基地的產業(yè)資源，以專業(yè)分工協(xié)作的社會化生產模式，整合了250多家具有生產規(guī)模大、技術力量強、產品質量佳的服裝生產工廠，作為品牌供應鏈的上游生產資源。再次，在品牌營銷環(huán)節(jié)中，充分調動和開發(fā)市場的終端資源，采用公司直銷經營和加盟代理經營相結合的方法，快速地建設品牌營銷渠道，至今，“巴拉巴拉”品牌在全國已發(fā)展到近2700個終端營銷網絡。

“巴拉巴拉”童裝

該品牌在近幾年能迅速地實現跨越式的發(fā)展，證明該公司在品牌經營快速擴張過程中，注重運用供應鏈資源“一體化”商業(yè)模式，提高了產品研發(fā)含金量，擴大了生產能力，降低了生產成本。使該品牌在童裝市場做到產品研發(fā)與顧客需求相吻合，產品質量與品牌品質相匹配，商品上柜季節(jié)與市場需求相適應，其產品的性價比具有很強的競爭力，成為童裝行業(yè)具有標桿性的品牌。

從“巴拉巴拉”童裝品牌的經營模式中可以看出，為了適應童裝經營規(guī)模擴大的需求，經營供應鏈趨于“一體化”的整合確實給企業(yè)帶來了巨大的幫助。

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