嬰童零售從市場(chǎng)表現(xiàn)方面，則呈現(xiàn)零售連鎖企業(yè)跑馬圈地成風(fēng)，跨區(qū)域拓展，品牌商（產(chǎn)品商）像是嬰童行業(yè)的“追星族”。

中國嬰童產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，只用了不到10年的時(shí)間，就快速發(fā)展成為一個(gè)萬億產(chǎn)業(yè)，而且未來將突破2萬億。這么龐大的消費(fèi)者市場(chǎng)，其零售終端一定非常繁榮，因此近些年母嬰連鎖非常流行，而且發(fā)展迅速，大有“忽如一夜春風(fēng)來，十店百店扎堆開”之勢(shì)。但是，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，現(xiàn)代的零售業(yè)變化非�？欤�未來有怎樣的的發(fā)展和變化。

母嬰連鎖要練好內(nèi)功

由于市場(chǎng)規(guī)模還在擴(kuò)大，未來的嬰童零售還是呈快速擴(kuò)張的趨勢(shì)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，加上連鎖店數(shù)量的增加，要求零售渠道商練好內(nèi)功、精細(xì)化管理是嬰童零售企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，否者很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

零售連鎖區(qū)域布局失衡

母嬰連鎖增長(zhǎng)最迅速的區(qū)域在二線消費(fèi)市場(chǎng)，但規(guī)模有限，運(yùn)作管理水平較低，一線城市母嬰連鎖被少數(shù)巨頭占據(jù)，未來的嬰童零售連鎖企業(yè)布局，將形成區(qū)域布局失衡狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)將加劇。未來，一定會(huì)有更多的外圍資本進(jìn)入嬰童零售渠道，萬達(dá)進(jìn)入母嬰市場(chǎng)，屈臣氏開設(shè)嬰幼兒概念店，這些跨界連鎖商優(yōu)勢(shì)非常明顯。

嬰童的概念將會(huì)擴(kuò)大

未來的嬰童零售店定位將從過去的0-3歲、到現(xiàn)在的0-6歲，以及將來的0-12歲的改變，店鋪面積隨著嬰童零售店定位的改變，將逐步越開越大，嬰童零售店的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)將會(huì)越來越大。因?yàn)閶胪�零售店定位的改變，商品定位也隨著改變，童裝將是定位改變的主流。雖然童裝帶了機(jī)會(huì)，但是，傳統(tǒng)的童裝經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)趕不上行業(yè)的發(fā)展，必須運(yùn)用創(chuàng)新模式。

運(yùn)作要更具標(biāo)準(zhǔn)化

嬰童零售連鎖企業(yè)在逐步發(fā)展的同時(shí)，原來的店鋪規(guī)模只能這么大，是關(guān)？是擴(kuò)？是變？是并？這些將成為問題，如果不考慮改變店鋪大小，就需要令店鋪?zhàn)兊酶�有專業(yè)性，更具標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠進(jìn)行良性的復(fù)制和發(fā)展。