如果說，世上有一種愛是無私的，那肯定是父母對子女的愛。小編相信《游子吟》大家都很熟悉。在這首詩里，母親的慈愛躍然紙上。如果說，在古代母親為子女縫補衣服是愛的體現(xiàn)，那么，如今為子女尤其是兒童買衣服，則是當下父母之愛的典型體現(xiàn)。

近年來，人們生活水平日漸提高，使得童裝市場也越發(fā)火爆。然而，在市場繁榮的背后，面臨著產(chǎn)業(yè)白熱化的競爭、不斷上升的成本，壓得童裝行業(yè)中小企業(yè)都喘不過氣來，如此一來，迫使他們必須尋求新出路，以求新發(fā)展。

就拿行業(yè)競爭來說，除了國內(nèi)傳統(tǒng)童裝企業(yè)，如今越來越多的國際服務品牌、成人制衣企業(yè)也紛紛進軍童裝市場。如H&M、Zara、無印良品、優(yōu)衣庫等快時尚品牌豐富了童裝品種，Gucci、Dior等品牌也開始在國內(nèi)布局童裝零售網(wǎng)絡，開設童裝旗艦店；除了來勢洶洶的國外品牌，國內(nèi)成年服裝企業(yè)也將目光紛紛投向童裝市場。如安踏正積極擴充本品牌兒童體育用品業(yè)務規(guī)模，七匹狼攜手瑪米瑪卡童裝在安徽宿州建設生產(chǎn)基地，森馬服飾提升童裝業(yè)務投入和戰(zhàn)略地位，且產(chǎn)品線擴充到0-3歲的嬰童市場，并增加了0-3歲嬰童服裝的零售面積。

如此一來，在這樣的童裝市場環(huán)境下，國內(nèi)童裝企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級，以確保企業(yè)取得突圍發(fā)展。據(jù)小編調(diào)查并請教童裝行業(yè)市場資深專家，為當前童裝企發(fā)展突圍，提出如下幾點建議。

，準確定位，找準發(fā)展坐標和方向。要從品牌重新定位、找準市場定位、找準合作伙伴、明確消費群體進行突破。拿市場定位來說，當前一線城市品牌林立，搶占市場難。以三線城市為軸心，定位為三線城市的高端品牌，再往二線、四線城市擴展，就是不錯的新出路。

第二，在渠道方面進行突圍�？梢杂扇�面代理制調(diào)整為代理、自營各半的比例，以實現(xiàn)渠道的扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營效益。

第三，開展電子商務�？梢赃x擇專業(yè)精準電商平臺，如中國童裝交易網(wǎng)。即是利用聚合細分行業(yè)客戶資源的平臺優(yōu)勢，從線上拓展精準業(yè)務，用以迅速打開全國新市場。同時，也可以自建電商平臺，打造自身品牌。然而，由于自建平臺投入大、風險高，加之中小企業(yè)缺乏專業(yè)運營人才，故建議選擇第三方合作平臺。