管理一些人的方法就是讓大家目標(biāo)一致，為了目標(biāo)一起努力，每個都發(fā)揮出自己的能力，再加上明確的前進(jìn)方向，一定能走的很遠(yuǎn)！

1.母嬰店的管理者應(yīng)做好店內(nèi)的人員儲備，避免發(fā)生斷層，一旦有人離開，其他人可以頂替上去，不會影響門店的正常運(yùn)營。

2.每個人都是渴望進(jìn)步的，門店管理者應(yīng)該為員工的未來職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣員工才能知道自己努力的方向，工作起來會更加有干勁3.定期組織門店人員培訓(xùn)，并組建學(xué)習(xí)小組，大家互相督促學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，店長定期檢查學(xué)習(xí)成果，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

4.作為門店管理者應(yīng)該隨時注意員工的情緒、工作狀態(tài)等，適當(dāng)?shù)仃P(guān)心，體恤下屬有利于人際關(guān)系的更好發(fā)展，員工也更愿意在店內(nèi)工作。

5.沒有規(guī)矩不成方圓，獎懲有度的管理方式才是最科學(xué)正確的，在門店的規(guī)章制度面前，即使是店長也要遵守，更要以身作則，給其他員工做榜樣。

6.無論什么時候，員工激勵都是提高團(tuán)隊(duì)整體時士氣的有效方法，激勵員工的方法可以是獎金、語言等方面進(jìn)行激勵，讓員工增加信心的同時更加努力工作。