在疫情的考驗下，各家企業(yè)都表現(xiàn)出不同的特點。國產(chǎn)品牌依靠多年的厚積薄發(fā)，進(jìn)步明顯。而漂洋過海進(jìn)入中國市場的外資品牌，則受制于疫情和運(yùn)輸?shù)挠绊懀瑯I(yè)績出現(xiàn)不同幅度的下滑。

其實，奶粉市場中各家企業(yè)的業(yè)績變化，都是多年市場競爭的結(jié)果，反映出企業(yè)的綜合實力和市場運(yùn)營能力。當(dāng)奶粉市場的格局發(fā)生變化，企業(yè)未必都能完全適應(yīng)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和人口的變化，奶粉市場的重心也開始轉(zhuǎn)移。企業(yè)發(fā)覺這一變化，紛紛進(jìn)軍布局，使得其成為奶粉行業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。

市場成熟度高

現(xiàn)在的奶粉市場上，其重心轉(zhuǎn)移，發(fā)生了巨大變化。主流市場從一二線大城市轉(zhuǎn)向三四線及下沉市場，由此帶來一系列的改變，使得奶粉市場的格局變化明顯。

海拍客CEO趙晨直言：目前80%的新生嬰兒在三到六線城市，消費(fèi)分層在低線城市快速蔓延。二胎經(jīng)濟(jì)的紅利在品牌母嬰用品缺乏的低線地區(qū)得到了釋放，消費(fèi)者急需品牌教育。而三四線及下沉市場，實際上才是真正的具有巨大潛力和發(fā)展空間的大眾市場。

三四線及小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)實力驚人。這個市場消費(fèi)群體數(shù)量龐大，生育意愿高，其經(jīng)濟(jì)實力甚至能夠支撐起高端奶粉市場的部分份額，消費(fèi)習(xí)慣和行為也向著大城市看齊，更注重產(chǎn)品的品質(zhì)和顏值。

三四線及城鎮(zhèn)龐大的市場，成為奶粉企業(yè)的必爭之地，近幾年其市場規(guī)模和發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，高端產(chǎn)品的銷量增速明顯。因而眾多奶粉企業(yè)都把三四線及下沉市場看作新的增量空間，紛紛進(jìn)行品類布局。

成為主戰(zhàn)場

從奶粉行業(yè)的發(fā)展歷程來看，三四線及下沉市場，對很多奶粉企業(yè)來說，都有著非凡的意義。尤其是國產(chǎn)大奶粉企業(yè)，不僅是他們的大本營和根據(jù)地，更是夯實基礎(chǔ)，增強(qiáng)綜合實力，進(jìn)軍一二線市場的底氣。

這個市場旺盛的生命力，培育出國產(chǎn)大品牌企業(yè)，也是中小品牌的樂園和生存溫室。這塊奶粉市場的風(fēng)水寶地，對外資品牌也非常有吸引力，讓市場競爭變得更加激烈。

從前幾年開始，外資品牌就開始布局下沉市場，雀巢、惠氏、達(dá)能、雅培、美贊臣等品牌紛紛開展不同形式的營銷策略，也想分取三四線及下沉市場的蛋糕。去年在疫情的影響之下，外資品牌的業(yè)績都出現(xiàn)不同幅度的下滑，這或許促使他們更加下定決心，加大三四線市場的下沉力度，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

目前的三四線及下沉市場，充滿著中小品牌企業(yè)、國產(chǎn)大品牌，再加上外資品牌，其市場形態(tài)可謂非常完整。市場產(chǎn)品線完善，品類矩陣豐富，其競爭可謂更加殘酷，這也導(dǎo)致三四線及下沉市場，成為奶粉行業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。

綜合實力發(fā)揮優(yōu)勢

奶粉消費(fèi)群體短暫的周期性，決定了市場圍繞消費(fèi)群體的規(guī)模而轉(zhuǎn)變。當(dāng)三四線城市成為奶粉消費(fèi)的主力，其市場下沉化也會成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

在新生兒人口下滑，市場總量萎縮的大環(huán)境下。企業(yè)想要在存量市場中發(fā)掘新的增長空間，必然會加速開發(fā)三四線及下沉市場，維持現(xiàn)有的市場地位。

在競爭激烈的市場，企業(yè)已經(jīng)很難依靠單方面的優(yōu)勢爭奪市場份額。比如依賴奶源、工藝、渠道等方面。這些優(yōu)勢在國產(chǎn)大品牌和外資品牌的進(jìn)軍之下，單一的優(yōu)勢很難發(fā)揮。企業(yè)只有增強(qiáng)綜合實力，才能爭奪更多的業(yè)績。

大品牌企業(yè)，在品類、渠道、創(chuàng)新、科研、消費(fèi)行為研究、市場和消費(fèi)者教育等方面，各個因素的疊加，能夠發(fā)揮出1+1＞2的效果，專業(yè)能力和配方優(yōu)勢更能起到引領(lǐng)行業(yè)潮流的領(lǐng)導(dǎo)作用，消費(fèi)群體也會不自覺地被品牌影響力所吸引。企業(yè)之間多維度全方位的競爭，也將促使三四線及下沉城市走到奶粉行業(yè)的焦點。

來源：母嬰時代