這兩年的金融危機(jī)爆發(fā)使得我國(guó)玩具出口面臨巨大的生存壓力之時(shí)，嬰童玩具等玩具企業(yè)業(yè)都一步步轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，不啻為一個(gè)好辦法。也有越來越多的嬰童玩具出口企業(yè)專門成立了內(nèi)銷公司，以此發(fā)展嬰童玩具內(nèi)銷場(chǎng)。
　　但是在內(nèi)銷時(shí)代來臨的同時(shí)，嬰童玩具企業(yè)同時(shí)應(yīng)該看到，我國(guó)嬰童玩具行業(yè)零售市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外品牌占據(jù)，一向銷售靠前的多是國(guó)外著名品牌的玩具：芭比娃娃、樂高積木、變形金剛等等。在這樣的情況下，國(guó)內(nèi)嬰童玩具企業(yè)何以能在玩具零售市場(chǎng)取得成功呢?　
　　玩企占領(lǐng)零售市場(chǎng)需打造自主品牌
　　眾所周知，品牌是增加產(chǎn)品附加值的有效途經(jīng)。一個(gè)普通的娃娃玩具在小商鋪只賣10元左右，但一個(gè)著名品牌的芭比娃娃在大百貨公司的售價(jià)通常超過100元。但相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，在國(guó)內(nèi)百貨公司的玩具貨架上，都被芭比娃娃、變形金剛等等國(guó)外品牌玩具長(zhǎng)期占據(jù)著。這些國(guó)外的玩具則憑藉著響亮的玩具品牌而牢牢控制著我國(guó)玩具的零售市場(chǎng)。
　　在內(nèi)銷中，我國(guó)嬰童玩具企業(yè)如果要打破這一局面，最先要解決的就是玩具品牌的建設(shè)問題。在品牌的建設(shè)上，我國(guó)奧迪等國(guó)內(nèi)知名玩具產(chǎn)品的變現(xiàn)相當(dāng)搶眼，而這些玩具在一定程度上對(duì)國(guó)外知名品牌玩具造成市場(chǎng)沖擊也表明國(guó)內(nèi)品牌玩具可以成為消費(fèi)者樂于接受的玩具產(chǎn)品。但是對(duì)于我國(guó)長(zhǎng)期從事代工生產(chǎn)的玩具企業(yè)來說，要打造屬于自己的品牌需要很大的資金、技術(shù)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)之一創(chuàng)舉。
    玩企占領(lǐng)零售市場(chǎng)有助嬰童玩具行業(yè)的升級(jí)換代
　　為什么國(guó)外的玩具，能夠長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)也是有歷史發(fā)展的客觀原因。中國(guó)雖然是世界的玩具生產(chǎn)國(guó)，目前有6000多家玩具生產(chǎn)企業(yè)，但從歷史沿革看，世界玩具制造業(yè)經(jīng)歷了從歐美國(guó)家向日本、臺(tái)灣、香港轉(zhuǎn)移的過程。而我國(guó)大部分的玩具生產(chǎn)企業(yè)從事的不過是加工出口貿(mào)易，許多企業(yè)是為美國(guó)美泰、孩之寶、迪斯尼;日本萬代等國(guó)外大玩具商貼牌生產(chǎn)玩具，也就是所謂的代工生產(chǎn)。
　　我國(guó)是玩具生產(chǎn)大國(guó)，但是在玩具零售的市場(chǎng)卻基本上被國(guó)外的玩具品牌瓜分。由此引發(fā)出我國(guó)國(guó)內(nèi)玩具需占據(jù)玩具零售市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急之說，而占據(jù)玩具零售市場(chǎng)也有助于我國(guó)玩具行業(yè)的升級(jí)換代，更有助我國(guó)玩具業(yè)更好發(fā)展，因?yàn)槲覈?guó)是一個(gè)巨大的玩具消費(fèi)市場(chǎng)，我國(guó)玩具企業(yè)既然看到內(nèi)銷的潛力則務(wù)必要在這一市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。