在孕嬰童用品店的日常經(jīng)營中，日常管理是一件非常重要的工作，作為一名孕嬰用品店的店長，管理工作一定要做好，人員管理、資金管理、貨品的管理都非常重要，孕嬰店貨品管理對孕嬰店正常運營很有幫助，可以滿足顧客需求，及時整理貨品可以讓自己對產(chǎn)品的數(shù)量更加了解。

孕嬰店管理如何整理好貨品呢？

1，產(chǎn)品定位：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品描述和產(chǎn)品開發(fā)思想及優(yōu)勢體現(xiàn)。

2，合理進貨：根據(jù)最近一段時間銷售情況，還有每天的銷售情況，銷售時間及庫存情況。

3，合理補貨：對品項的認真評估。己對訂單客戶的信息收集。了解每個品項的下單悄況。暢銷品項在所有網(wǎng)點的銷貨量。銷售周期預估。爭取一次性補足追單提前補貨。

補貨要求：

①孕嬰店店長或領班根據(jù)銷售狀況于下午下班之前將所補貨的時細傳真到公司

②銷售好的暢銷的貨品或同一系列、規(guī)格的貨品需要補貨；

③暢銷款貨品應保證店內(nèi)充足的貨源；

④周四左右將雙休日的貨品備足，各種節(jié)假日須提前文章信息網(wǎng)兩天準備好貨品；

⑤各種促銷活動須提前準備貨品，使促銷活動達到預期銷售目的；

⑥根據(jù)實際銷售情況進行分析，銷售較好的貨品，需要補貨；

⑦根據(jù)市場信息反饋，市場前景預測好的貨品，需要補貨；

⑧以保證銷售業(yè)績的完成，及時與管理者或公司聯(lián)系，掌握公司新品的出貨情況，根據(jù)實際情況，提出補貨要求；

⑨各店長或領班必須嚴格執(zhí)行本制度，如因補貨不及時導致銷售下滑，店長及領班負有不可推卸的責任。

孕嬰店管理需要注重貨品的管理，如果顧客想要某個產(chǎn)品，但是店內(nèi)沒有就會導致顧客的流失，長久下去孕嬰店的信譽也會變低，對孕嬰店的經(jīng)營很不利，所以孕嬰店管理一定要把貨品管理好。