“營(yíng)養(yǎng)品要想實(shí)現(xiàn)真正的蓬勃發(fā)展,還需要3至5年!弊龀鲞@個(gè)預(yù)判的是湖北一位80后代理商。
他做奶粉很多年,在奶粉新政后,開(kāi)始有計(jì)劃轉(zhuǎn)型營(yíng)養(yǎng)品,目前奶粉和營(yíng)養(yǎng)品都做,他暗自決心要把營(yíng)養(yǎng)品做好,并且還要做到省級(jí)營(yíng)養(yǎng)品代表的代理商!斑@個(gè)過(guò)程是艱難的,而且目前營(yíng)養(yǎng)品的利潤(rùn)也都被打下來(lái)了,營(yíng)養(yǎng)品不好做,但我們還是會(huì)努力!
奶粉選對(duì)了品牌其實(shí)也很好做,為什么這位代理商要死磕營(yíng)養(yǎng)品?
因?yàn)樗J(rèn)可營(yíng)養(yǎng)品給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值,“利潤(rùn)是其次的。”
第一,做營(yíng)養(yǎng)品可以讓團(tuán)隊(duì)保持“自我清醒”。
現(xiàn)在很多代理都淪為品牌的配送商,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。“我見(jiàn)過(guò)太多行業(yè)里面過(guò)得很舒服的人,現(xiàn)在慢慢淡出行業(yè),就是因?yàn)樵谛袠I(yè)好做的時(shí)候,他們躺賺,沒(méi)有花錢(qián)做好后臺(tái)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)!
而營(yíng)養(yǎng)品是需要團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí),并且全情投入,時(shí)刻保持戰(zhàn)斗的積極性。如果不做營(yíng)養(yǎng)品,團(tuán)隊(duì)會(huì)躺在“舒適圈”里慢慢喪失戰(zhàn)斗力。我們商貿(mào)公司要有價(jià)值和服務(wù),就必須時(shí)刻保持住這種戰(zhàn)斗力。
第二,做營(yíng)養(yǎng)品很有成就感。
當(dāng)我們?yōu)榭蛻?hù)解決了問(wèn)題時(shí),客戶(hù)的寶寶健康不生病,我們才覺(jué)得存在是有意義的,這也是我們做這個(gè)行業(yè)的初心。
所以,我們更愿意做長(zhǎng)久的生意,沉淀實(shí)力,蓄勢(shì)待發(fā)。
只是,行業(yè)大多數(shù)都是急功近利的。很多門(mén)店都在追求高毛利,兩三折拿貨,打折賣(mài)出,沒(méi)有做出價(jià)值感,也沒(méi)有一個(gè)品牌商和代理商有實(shí)力站出來(lái)引導(dǎo)行業(yè)。
而評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)就是業(yè)績(jī)目標(biāo)預(yù)期!坝錾线@種上來(lái)就要一下子做1千萬(wàn),2千萬(wàn)銷(xiāo)售的品牌,對(duì)不起,我們做不了,市場(chǎng)也沒(méi)有這樣土壤。”
如果品牌愿意投入,慢慢攜手做市場(chǎng),第一年怎么走,第二年、第三年怎么走,可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)幾年銷(xiāo)量才會(huì)有機(jī)會(huì)達(dá)成千萬(wàn)級(jí)別甚至更高。但這都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。
所以,這個(gè)行業(yè)要想有有蓬勃發(fā)展,還需要3年至5年,以后才會(huì)越來(lái)越規(guī)范。也只有市場(chǎng)肅清后,品牌才會(huì)靜下心來(lái)投入。
來(lái)源:中童傳媒
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